Ein Blog für Menschen in Organisationen.

„Start with Why“ fordert Simon Sinek beim Thema Leadership. Lässt sich diese Forderung ins Requirements Engineering von Unternehmen übertragen?  

Welche Microservicearchitektur verwendet Uber? Und welchen Zusammenhang gibt es zwischen DevOps-Prinzipien, autonomen Teams und Microservices?

Was ist Projektpolitik, wodurch wird sie beeinflusst und wie können Unternehmen schrittweise eine „gesunde“ Projektpolitik entwickeln?

Was können Unternehmen tun, wenn sie feststellen, dass ihre agile Transformation stagniert? Welche Herausforderungen gilt es zu meistern?

Was ist eine adaptive Organisation (#AdaptiveOrg)? Wie ist der Kernprozess konzipiert und welche Aufgaben übernehmen Katalysatoren?

Wie lassen sich Meinungsverschiedenheiten klären, bevor sie zu emotionalen Konflikten eskalieren? Drei Aufgaben und Inspektor Columbo können helfen.

Selbständige tun sich häufig mit der Positionierung ihrer Dienstleistung schwer. Welche Frage sollten sie beantworten, um Verkäufe zu initiieren

Wie lässt sich die Zusammenarbeit in Workshops und Meetings gestalten, um ein Miteinander auf Augenhöhe zu schaffen? Ein Erfahrungsbericht.

Warum ist es eine gute Idee, Softwareentwicklung agil durchzuführen, aber keine gute Idee, agile Softwareentwicklung als Dienstleistung anzubieten?

Was ist Problemdenken und wie können wir uns aus Situationen befreien, in denen negative Gedanken durch Probleme getriggert werden?

Was ist an der Redewendung „A fool with a tool is still a fool“ dran? Welchen Einfluss haben Tools, Features oder Blickwinkel bei der Bewertung?

Selbstorganisation ist ein wichtiges Thema in vielen Unternehmen. Wie wird sie gefördert und wie wichtig sind Strukturen, Prozesse und Rollen?

Eine Liste mit Abkürzungen, die im Internet häufig genutzt werden. JTLYK, vermutlich TL;DR, AFAIC sinnvoll und eine Alternative zu STW.

Es gibt mindestens 5 große Missverständnisse, wenn über Quantencomputer und Quantentechnologie diskutiert wird. Ein Erklärungsversuch.

Ein Sammlung von Zitaten über Wege, Planung, Zukunft, Wissen, Ideen, Risiken, Mut, Fehler, Veränderungen, Erfolge, Motivation, Führung und Glück.

Was können Unternehmen von der Maori-Kultur lernen und welche Konzepte gibt es, die auch bei New Work thematisiert werden?

Was steckt hinter New Leadership? Was ist daran neu, warum kommen Unternehmen nicht mehr daran vorbei und wie werden Sie zum New Leader?

Fast 29 Millionen Menschen engagieren sich in Deutschland ehrenamtlich. Welche Rolle spielen Führung und Agilität im Ehrenamt?

In Zeiten hoher Marktdynamik wollen viele Unternehmen so agil wie Start-ups sein. Resilienz ist der Schlüsselfaktor für eine nachhaltige Agilität.

Basismerkmale werden von vielen Kunden nicht wahrgenommen, ihre Abwesenheit sorgt jedoch für Unzufriedenheit. Warum steigt ihre Bedeutung heutzutage?

Ein „Nein“ zu einer Sache, kann ein „Ja“ zu eigenen Bedürfnisse sein. Wie gelingt es Mitarbeitenden in Organisationen, häufiger „Nein“ zu sagen?

Es gibt Projekte, in denen Humor eine Überlebensstrategie darstellt. Gemeinsames Lachen löst zwar keine Probleme, wirkt aber befreiend.

Agilität könnte Ihnen zu besserer Gesundheit verhelfen, da entsprechende Praktiken auch außerhalb des bekannten Kontextes wirksam sind.

Als leiser, introvertierter Mensch in der lauten Business-Welt ist es nicht immer leicht, sichtbar zu werden. Mit welchen Superkräften können Sie das ändern?

Es ist Zeit für einen Blick auf die psychologischen Folgen von virtueller Zusammenarbeit und Homeoffice jenseits von subjektiven Meinungen.

Agiles Arbeiten wird häufig mit fünf Werten (Offenheit, Selbstverpflichtung, Fokus, Mut und Respekt) assoziiert. Wie sinnvoll ist das in der Realität?

In vielen Unternehmen werden Teams stärker in die Personalauswahl eingebunden. Dies ist sinnvoll, sollte jedoch die Eignungsdiagnostik nicht ersetzen.

Nicht Features, sondern Outcomes entscheiden über den Produkterfolg. Wie spiegeln sich diese Outcomes in der Roadmap eines Produkts wider?

Wie können Kollegen wirkungsvoll miteinander kommunizieren, wenn jeder glaubt, die persönliche Meinung wäre wichtig und richtig?

Worauf kommt es beim Umgang mit Notizen an? Wie lassen sich typische Herausforderungen meistern und welches Tool hilft in der Praxis?

Nicht immer lassen sich Fehler vermeiden. Gut, dass es eine Reihe von Möglichkeiten gibt, um den Umgang mit Fehlern zu verbessern.

Budgets spiegeln den Glauben an Planbarkeit wider. Dies war schon immer schwierig, ist jedoch nahezu anachronistisch in einer Welt des Umbruchs.

Wie kann die Denk- und Entscheidungslogik Effectuation beim Thema Nachhaltigkeit helfen? Ein Blick auf Praxisbeispiele und wichtige Prinzipien.

Oft wird das fehlende agile Mindset bei Transformationen thematisiert. Warum greift dies zu kurz und worauf kommt es bei Transformationen wirklich an?

Die Beschäftigung mit Google Rankings ist eine kontinuierliche Aufgabe. Welche „Wahrheiten“ bleiben bei der Aufgabe häufig unausgesprochen?

Die Digitalisierung ist Herausforderung und Lösung zugleich. Welche fünf Hebel helfen, dass die Digitalisierung mehr Chance, denn Herausforderung ist?

Welchen Einfluss hat das Hybrid-Office auf Stress, Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden und wie sollte es gestaltet werden?

Im Umgang mit Usern sind viele Unternehmen geübt, dennoch gibt es oft Situationen, in denen der User keine Rolle spielt. Zeit für eine Analyse.

Mit welchen Bausteinen befähigen Sie Menschen, in einem neuem Remote-Team wertschätzend und wertschöpfend zusammenarbeiten? Ein Praxisbericht.

Die Reduzierung von CO₂ Verschwendungen wird auch für IT-Unternehmen immer wichtiger. Die Zeit ist reif für DevGreenOps.

Introvertierte Menschen generieren Ideen oftmals lieber in Ruhe und nicht in Brainstormings. Welche Tipps versprechen Abhilfe in der Praxis?

Immer häufiger sprechen Firmen von Disruptionen. Was ist überhaupt eine Disruption und welche Relevanz besitzt sie intern und extern?

Wie lernen Menschen am besten, was bieten (LMS) Learning-Management-Systeme und wieso ist die Zeit reif für LXP (Learning-Experience-Plattformen)?

Quereinsteiger sind in der heutigen Berufswelt keine Seltenheit mehr. Wie gelingt der Quereinstieg in die UX-Branche? Ein Erfahrungsbericht.

Welche Bedeutung hat das sogenannte Alignment bei der Arbeit mit Objectives and Key Results und was wird durch die Ausrichtung adressiert?

Der Ruf nach authentischer Kommunikation wird immer lauter. Warum sollten Sie Authentizität dennoch zu keinem Leitmotiv Ihrer Organisation machen?

Moderation und Führung haben einige Gemeinsamkeiten. Wie lässt sich Führung durch Moderation trainieren und welche Tipps ergeben sich daraus?

Viele Menschen scheuen die Auseinandersetzung mit sich selbst. Welche Schritte helfen bei Inner Work und warum lohnt sich die Mühe?

Produktrückrufe sind alles, nur keine Seltenheit. Was sollten Unternehmen dabei beachten, wie ist der Ablauf und warum ist Kommunikation so wichtig?

Wer in einer Organisation über Vertrauen diskutiert, fördert auch die Kommunikation über Misstrauen. Wie lässt sich dieses Paradox lösen?

Was ist die Idee hinter #NoEstimates? Warum können Aufwandsschätzungen ein Antipattern sein und was ist der Schlüssel zu mehr Planbarkeit?

Es ist Zeit für neue wunderbare Buchempfehlungen. Dieses Mal geht es u. a. um Führung, Entscheidungen, Achtsamkeit, Selbstorganisation und Tagessätze.

Es gibt viele Gründe, warum Agilität in Unternehmen nicht funktioniert. Im finalen Teil der Serie geht es um Auslastung, Skalierung und Feedback.

Social Selling gilt als neuer Zauberstab des erfolgreichen Verkaufens. Mit den richtigen Menschen im Fokus, stimmt das möglicherweise sogar.

Die Tätigkeiten im Requirements Engineering basieren auf neun Prinzipien. Welche sind das und wie funktioniert das Zusammenspiel?

Es gibt über 180 verschiedene Unconscious Biases. Wo liegen Vor- und Nachteile, und was lässt sich gegen die eigene, unbewusste Befangenheit tun?

Was ist Achtsamkeit, welche Erwartungen werden damit verbunden, wer ist der Gegenspieler und lässt sie sich missbrauchen? Eine Einschätzung.

Agiles Coaching muss sich entscheiden: möchte es zu einem Feelgood Management für Mitarbeitende oder zur verbindlichen Produktentwicklung beitragen?

Ein Gespräch über Rhetorik, die Verschriftlichung von Reflexionen und die Bedeutung der Stimme in Zuge zahlreicher digitaler Formate.

Authentizität und authentische Führung gelten als populär und erstrebenswert. Warum ist das Unsinn und was sagt die Wissenschaft zu dem Thema?

Viele Organisationen versuchen eine Fehlerkultur zu gestalten, in der Fehler als Lernchance begriffen werden. Zeit für eine Reflexion.

Auch in agilen Teams gibt es das Bedürfnis, Rollen zu definieren. Wie kommt es dazu, wann können Rollen sinnvoll sein und wann schaden sie eher?

Im Mathematikunterricht wird häufig nach einem X gesucht. X ist ein Platzhalter, ähnlich wie Agilität in Unternehmen ein Platzhalter ist.

Was bedeutet Führung in einer komplexen und dynamischen Welt? Und was können und sollten Unternehmen diesbezüglich von der Luftfahrt lernen?

Das Potenzial von Offboarding wird in vielen Organisationen nicht wahrgenommen. Wie können alle Beteiligten das Beste aus einem Abschied machen?

Wenn Gespräche in Organisationen oberflächig verlaufen, können Perspektivwechsel helfen, die Gesprächskultur zu verbessern. Wie funktioniert das?

In einer idealen Welt führen wir in jedem Projekt Workshops zur Rollenklärung durch. Welche Techniken helfen in der realen Welt?

Welche Bedeutung haben Werte für die Arbeit in und mit Organisationen? Und wie gelingt eine Zusammenarbeit, wenn Werte nicht deckungsgleich sind?

„Wer lesen kann, ist klar im Vorteil“ – sagt eine Volksweisheit. Und welche Bücher sind besonders lesenswert? Diese empfohlenen Werke sind es.

Die Transformation von IT-Organisationen ist nicht einfach. Wie kann sie gelingen und was hilft, wenn die Transformation stockt? Ein Erfahrungsbericht.

Welchen Einfluss hat Haptik auf unsere Wahrnehmung, wie entwickelt sich Medienkompetenz in der Gesellschaft und wie lässt sich beides verbinden?

Über Frauen in Führungspositionen wird viel diskutiert. Wie kann die Methode Storylistening unternehmensintern in diesem Zusammenhang weiterhelfen?

Wie funktioniert FOR-DEC als Entscheidungstechnik für selbstorganisierte Projektteams? Wie ist der Ablauf, welche Tipps gibt es und wo liegen Vorteile?

Design Thinking scheint etwas an Bedeutung zu verlieren. Täuscht dieser Eindruck und worauf kommt es bei der Anwendung in der Praxis an?

Microfrontends gelten als logische Fortsetzung verteilter Systeme im Frontend. Was ist die Grundidee und wie gelingt eine Implementierung?

Viele Systemhersteller wollen agil sein und arbeiten und entwickeln angepasste Vorgehensweisen. Wie könnte ein agiles Reifegradmodell aussehen?

Wie lässt sich mit LEGO Serious Play die Teamkommunikation verbessern? Wie ist der Ablauf eines Workshops und worauf kommt es in der Praxis an?

Mit Weihnachten werden viele Erwartungen verknüpft, die oft nicht in Erfüllung gehen (können). Wie könnte es besser klappen?

Helden sind in Unternehmen und unserer Gesellschaft angesehen. Doch für dauerhafte Veränderungen braucht es etwas anderes: Normalos! Ein Weckruf!

Die Fähigkeit zu resilientem Verhalten gewinnt in einer dynamischen Arbeitswelt an Bedeutung. Wie lässt sich individuelle Resilienz fördern?

24 Tipps für die Entwicklung von Produkten und Software. Praktische Erfahrungen im Umgang mit Menschen, Zeit, Wissen und Veränderungen.

Eine Weihnachtsgeschichte zum Schmunzeln und Nachdenken. Eine Erzählung über Glaubenssätze und Chancen, über Gegenwart und Zukunft.

Wer sich mit Personalmarketing beschäftigt, sollte Klarheit haben. Klarheit über Zielgruppen und Recrutingziele, über Potenziale und Programme, über …

„Tust Du lesen, tust du wissen“. Doch welche Bücher sind sehr lesenswert? Eine neue Liste mit 12 Buchempfehlungen beantwortet diese Frage.

Wie entstehen Muster in Organisationen, welche Funktionen haben sie und was sind die Folgen für die Auswahl von Methoden?

Viele Unternehmen nutzen Frameworks und Tools für ihre agile Entwicklung, negieren aber die Basis für Agilität. Das kann nicht funktionieren.

Zum Jahresende beginnen in Unternehmen oft die Kämpfe ums Budget. Wie könnte ein alternatives Vorgehen aussehen und was wird dafür benötigt?

Der Sprint ist das Herzstück in Scrum. Wie lange dauert er, wie wird er geplant und welche Themen helfen bei der Planung? Eine Einführung.

Was tun, wenn ein Team so bleiben möchte, wie es ist, und sich Veränderungen widersetzt? Ein Praxisbericht mit gruppendynamischen Phänomenen.

Die Gestalt einer Organisationskultur lässt sich mit dem Seerosenmodell anschaulich beschreiben. Wie aber gelingt der Change einer Organisation?

Abhängigkeiten in Scrum sind eine Herausforderung. Wodurch entstehen sie, wie lassen sie sich identifizieren und welche Tipps helfen bei der Beseitigung?

Wer sich einigen möchte, der findet Wege, wer streiten möchte, findet Themen! Was ist die Herausforderung beim Streiten und wie lassen sich Konflikte klären?

Die Suche nach Kompromissen basierend auf Lösungen verschiedener Interessengruppen ist nicht zielführend. Es braucht KO-Kriterien.

Gute Führung lässt sich vielerorts beobachten. Was macht sie aus? Wie wirkt sie auf Mitarbeiter? Und was lässt sich individuell daraus lernen?

In einer Dienstleistungsgesellschaft werden Dienstleistungen zu Produkten. Wie funktioniert das? Mit dem PARIS-Modell und seinen 5 Bausteinen.

„Lesen stärkt die Seele“ hat Voltaire gesagt. Doch welche Bücher sind u.a. lesenswert? Eine Liste mit Buchempfehlungen beantwortet diese Frage.

Microfrontends ermöglichen es, Teile des Frontends einer Webanwendung von unabhängigen Teams entwickeln zu lassen. Wie funktioniert das praktisch?

Kundenbindung ist wichtig. Dennoch gibt es häufig Situationen, in denen Unternehmen ihre Kundenbeziehungen fast sabotieren. Ein Erfahrungsbericht.

Was ist ein Pflichtenheft und was ist es nicht? Welche Inhalte gehören hinein und wie gelingt eine pragmatische, agile Erstellung?

Wie sieht der Alltag eines Programmierers aus? Welche Prinzipien helfen beim Programmieren, wie wichtig ist Testing und welche Tipps gibt es?

Kultur prägt die Arbeit im Unternehmen. Wie kann man mit Cultural Hacking die Unternehmenskultur wirklich verändern? Was funktioniert und was nicht?

Es gibt viele Gründe, warum Agilität in Unternehmen nicht funktioniert. In Teil 6 der Serie geht es um neue Rollen, Statusberichte und alte Strukturen.

Bitte weitergehen! Hier gibt es nichts zu sehen! Außer Goldfische und Tipps für die Kommunikation von Benefits und Handlungsaufforderungen.

Online-Workshops und -Meetings stellen alle Beteiligten vor Herausforderungen. Welche Prinzipien helfen besonders gut bei der Durchführung?

Was können Sie tun, um im Homeoffice aktiv an der Teamkultur zu arbeiten? Hier kommt die digital angepasste Lego Serious Play-Methode ins Spiel.

Was ist UX-Writing, was ist Voice & Tone Design und warum sind beide Punkte für Unternehmen bei der Kommunikation mit Nutzern so wichtig?

Welche Aspekte neben dem Antwortverhalten sind bei der Performanz eines Systems zu beachten und wie lassen sich diese testen? Ein Praxisbericht.

Wie gelingt es, Lean Thinking in Vertrieb und Marketing zu etablieren? Welchen Wert hat dabei der Kundennutzen und wie lässt er sich bestimmen?

Softwareentwickler versuchen, Probleme im Code zu lösen. Wieso ergibt eine Performance-Analyse jenseits von Code Sinn und welche Tipps gibt es?

Die Systemische Fragebogentechnik ist eine Methode zur qualitativen Erfassung von Erwartungen an eine Initiative. Wie funktioniert sie?

Wie lassen sich mit Inspektor Columbos Fragetechniken die Kommunikation und Zusammenarbeit in Organisationen verbessern und Probleme lösen?

Viele agile Transformationen scheitern. Wie wichtig sind Vorgehen, Kommunikation, Vertrauen, Fehler und Sicherheit für den Erfolg einer Transformation?

Das Flight Levels Modell ist ein Kommunikationsinstrument für Organisationen. Wie gelingt die Einführung und Anwendung? Ein Erfahrungsbericht.

Produktivität gilt als natürliches Ziel erfolgreicher Unternehmen. Was bedeutet das für das Miteinander und welche Folgen ergeben sich daraus?

Oftmals halten OKR nicht das, was sich Organisationen davon versprechen. Woran liegt das und was können Organisationen besser machen?

Eine Aufgabenkritik untersucht, welche Aufgaben zukünftig auf welche Art und Weise durchgeführt werden. Wie gelingt eine remote, agile Aufgabenkritik?

Was ist der Zweck des Sprint Reviews in Scrum und wie könnte ein Sprint Review in Large-Scale Scrum (LeSS) mit mehreren verteilten Teams ablaufen?

Welche Bedeutung haben Schnittstellen beim Entwurf von mechatronischen Systemen? Und welche Tipps gibt es für das Schnittstellendesign?

Was ist Languishing und Flourishing? Und welche Rolle spielt die digitale Facilitation für eine erfolgreiche Teamentwicklung?

Warum-Fragen kennen Sie sicherlich, kennen Sie auch Wunder-Fragen? Eine unterhaltsame Beschreibung von Fragetechniken, Perspektiven und Antworten.