Risikomanagement co-kreativ gedacht
Welche Rolle spielt Risikomanagement in unsicheren Zeiten und welche Methoden und Ansätze gibt es, um es auf ko-kreative Weise umzusetzen?
Heiko Bartlog
Was Agilität und Gesundheit miteinander zu tun haben
Agilität könnte Ihnen zu besserer Gesundheit verhelfen, da entsprechende Praktiken auch außerhalb des bekannten Kontextes wirksam sind.
Agilität? Haben wir probiert! Funktioniert nicht! – Teil 7
Es gibt viele Gründe, warum Agilität in Unternehmen nicht funktioniert. Im finalen Teil der Serie geht es um Auslastung, Skalierung und Feedback.
Agilität? Haben wir probiert! Funktioniert nicht! – Teil 6
Es gibt viele Gründe, warum Agilität in Unternehmen nicht funktioniert. In Teil 6 der Serie geht es um neue Rollen, Statusberichte und alte Strukturen.
Agilität? Haben wir probiert! Funktioniert nicht! – Teil 5
Es gibt viele Gründe, warum Agilität in Unternehmen nicht funktioniert. In Teil 5 der Serie geht es um die Agilität und das Lernen in einer Krise.
Agilität? Haben wir probiert! Funktioniert nicht! – Teil 4
Es gibt viele Gründe, warum Agilität in Unternehmen nicht funktioniert. Teil 4 thematisiert Planung, Kennzahlen, Feedback, Tools und Vielfalt.
Agilität? Haben wir probiert! Funktioniert nicht! – Teil 3
Es gibt viele Gründe, warum Agilität in Unternehmen nicht funktioniert. Teil 3 dreht sich um Karrierepfade, Privilegien und Menschenbilder.
Agilität? Haben wir probiert! Funktioniert nicht! – Teil 2
Es gibt viele Gründe, warum Agilität in Unternehmen nicht funktioniert. In Teil 2 geht es um typische Probleme bei der Einführung und Umsetzung.
Agilität? Haben wir probiert! Funktioniert nicht! – Teil 1
Es gibt viele Gründe, warum Agilität in Unternehmen nicht funktioniert. Teil 1 einer Serie über Missverständnisse, Probleme und Hindernisse.
Das Prinzip Effectuation
Wie gehen erfolgreiche Unternehmer mit Ungewissheit um? Wie können Sie dauerhaft erfolgreich am Markt agieren? Die Antwort lautet: Effectuation.
