t2informatik Blog – Menschen und Organisationen, Software und Projekte

„Jobs to be done“ bezeichnet die Bedürfnisse, die ein Nutzer mit einem Produkt wirklich erfüllen möchte. Wie lassen sich die Bedürfnisse in einem Workshop ermitteln?

Immer häufiger wird von Unternehmen eine verstärkte Kundenzentrierung gefordert. Warum ist das sinnvoll und wie kann sie gelingen? Und von wem hängt der Erfolg ab?

Was steckt hinter Liberating Structures (LS)? Wo liegt der Nutzen von LS, welches Mindset ist für den Einsatz nötig, welche Prinzipien gibt es und wo liegen die Vorteile?

Was ist Working Out Loud (WOL)? Welche Kernprinzipien gibt es, welche Ziele verfolgt WOL und wie gelingt es, mit WOL Kompetenzen für agiles Arbeiten zu entwickeln?

Was bedeutet Nudging? Wie verändert sich die Kommunikation in Unternehmen? Welche Trends gibt es bei Podcasts und welche Glaubenssätze lassen sich bei älteren Menschen beobachten?

Mitarbeiter, die verhandlungssicher Englisch sprechen, sind für viele Unternehmen wichtig. Doch was bedeutet verhandlungssicher und welche Methoden helfen beim Lernen einer Sprache?

Was ist Mut? Wie wichtig ist er individuell im Berufsleben und für Innovationen von Unternehmen? Wie wird Mut in Organisationen gefördert und wie lässt sich Mut trainieren?

Am Arbeitsplatz gibt es immer wieder Konflikte. Wie lässt sich die interne Kommunikation verbessern, was können Beteiligte zur Lösung beitragen und welche Perspektive hilft dabei?

Die Führung von Organisation ist komplex. Worauf kommt es bei moderner Führung an, wieso ist Führung ein Prozess und warum können Unternehmen nicht auf Führungskräfte verzichten?

Wie werden Talente in Organisationen identifiziert? Lassen sich Talente bei ihrer Entfaltung managen? Und wer sollte solche Entwicklungen begleiten: HR oder Fachabteilung?

Die Zusammenarbeit in Organisationen wird immer wichtiger, doch die Individualisierung der Mitarbeiter*innen schreitet voran. Wie gelingt Collaboration in einem solchen Setting?

Für den Austausch zwischen Menschen ist das Stellen von Fragen sehr wichtig. Häufig wird es aber von Ängsten begleitet und in Organisationen nicht gefördert. Was können Sie tun?

Scheitern ist in unserer Gesellschaft negativ besetzt und kann reale Ängste auslösen. Der Weg, Scheitern als Chance zu verstehen, ist häufig sehr weit. Ein Erfahrungsbericht.

Unternehmen wollen sich verändern, doch dauerhafte Veränderungen funktionieren nicht auf Knopfdruck. Es braucht eine virale Transformation – wie kann diese gelingen?

Design Thinking und Design Sprint können bei der Entwicklung von Lösungen helfen. Wann eignet sich welcher Ansatz? Wo liegen die Unterschiede und wie lassen sie sich kombinieren?

Viele Unternehmen versuchen dynamische Veränderungen mit den vielfältigen Erfahrungen und Ideen ihrer Mitarbeiter zu begegnen. Warum ist Vielfalt ein Schlüssel zur Innovation?

Was heißt digitales Lernen? Welche Lernformate gibt es? Und wie wichtig ist die Einstellung zu neuen Denk-, Führungs- und Arbeitsweisen für zukunftsfähige Konzepte?

Was können Sie tun, wenn Sie keine Zeit für einen mehrtägigen Design Thinking Workshop in der Produktentwicklung haben? Setzen Sie einzelne Methoden gezielt ein.

Der Begriff New Work geht auf Frithof Bergmann zurück. Was meinte er seinerzeit damit, welche Definition ist heute gängig und wie könnte eine subjektive Deutung lauten?

Mit Wert- und Leistungsbeiträgen lässt sich Kooperation neu definieren. Kollaboration entsteht über Unternehmensgrenzen hinweg. 6 Lektionen über die Arbeit der Zukunft helfen.

Was bringt Vertrauen für Unternehmen? Wann lohnt sich ein Investment in Vertrauen, was kostet kein Vertrauen und wie lassen sich Maßnahmen und Messgrößen definieren?

Eigenverantwortung und Mitarbeiterbeteiligung setzt Vertrauen zwischen Unternehmen, Mitarbeitern und Kollegen voraus. Sorgt Transparenz für Vertrauen?

LEGO SERIOUS PLAY ist eine moderierte Methode, um spielerisch Probleme zu lösen, Ideen zu finden und Teams zu entwickeln. Worauf kommt es in der Praxis an?

Hebelpunkte sind wesentlich für eine erfolgreiche Gruppenkommunikation, denn sie kombinieren die Vorteile großer Gruppen und kleiner Teams.