Oh, tolle Bücher

„Manches Buch wirkt wie ein Schlüssel zu fremden Sälen des eigenen Schlosses.“ – Franz Kafka, Brief an Oskar Pollak vom 9. November 1903

„Ich habe mir das Paradies immer als eine Art Bibliothek vorgestellt.“ – Jorge Luis Borges, „Blindheit“, in „Die letzte Reise des Odysseus“

„Wer nicht liest, wird mit 70 Jahren nur ein einziges Leben gelebt haben: Sein eigenes. Wer liest, wird 5000 Jahre gelebt haben.“ – Umberto Eco, aus einem längeren Gedanken über das Lesen und die „Unsterblichkeit nach hinten“

Bücher können uns auf Gedanken bringen, die wir vorher noch nicht hatten. Sie lassen uns an Erfahrungen anderer teilhaben, stellen vermeintliche Gewissheiten infrage oder helfen dabei, eigene Überzeugungen zu schärfen. Manchmal genügt dafür schon ein einziger Satz, der im Gedächtnis bleibt.

Auch in meinem Netzwerk gibt es wieder Menschen, die ihre Gedanken, Erfahrungen und ihr Wissen zwischen zwei Buchdeckel gebracht haben. Diesmal stelle ich Bücher von Tim-Robert Zander und Daniel Heinen, Christoph Schmiedinger, Natalia Hoffmann-Demsing und Nicole Richter, Daniel Dubbel und Kai-Marian Pukall, Monia Ben Larbi und Julia Hoffmann, Olaf Hinz und Jens Eschenbächer, sowie Dr. Frank Edelkraut vor. Vielleicht ist ja das eine oder andere dabei, das einen Platz auf Ihrem Lesestapel verdient.

Zukunftskompetent?!

Vom Individuum bis zur Organisation

Tim Robert Zander und Daniel Heinen

Tim: In „Zukunftskompetent?! – Vom Individuum bis zur Organisation“ beschäftigen wir uns mit der Frage, was Menschen und Organisationen brauchen, um in einer Welt voller Veränderung handlungsfähig, gesund und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Dabei verstehen wir Zukunftskompetenz bewusst breiter als eine Liste vermeintlicher „Future Skills“, denn welche Kompetenzen wir morgen benötigen, lässt sich heute nur begrenzt vorhersagen. Zukunftskompetent zu sein bedeutet deshalb auch, Veränderungen wahrzunehmen, eigene Annahmen zu hinterfragen, das persönliche und organisationale Kompetenzportfolio weiterzuentwickeln und mögliche Zukünfte aktiv mitzugestalten.

Im Buch verbinden wir wissenschaftliche Einordnung mit Praxis, persönlichen Erfahrungen und Gesprächen mit Expertinnen und Experten. Themen wie Resilienz, Selbstführung, Kommunikation, Storytelling, Agilität, Künstliche Intelligenz, Datenkompetenz, Führung und organisationale Entwicklung betrachten wir dabei auf drei Ebenen: Individuum, Team und Organisation.

Warum habt Ihr das Buch geschrieben?

Tim: Die Idee ist aus unserer eigenen Arbeit und aus vielen Gesprächen im Podcast „BRANDgefährlich innovativ“ entstanden. Dort begegnete uns immer wieder dieselbe grundlegende Frage: Wie können wir Zukunft gestalten, wenn wir gleichzeitig immer weniger verlässlich wissen, wie diese Zukunft aussehen wird?

Uns war dabei wichtig, zwei Perspektiven zusammenzubringen, die in Unternehmen häufig getrennt betrachtet werden: die Gesundheit und Handlungsfähigkeit von Menschen sowie die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen. Aus unserer Sicht hängen beide eng miteinander zusammen.

Deshalb wollten wir kein weiteres Buch schreiben, das einen fertigen Katalog der wichtigsten Zukunftskompetenzen präsentiert. Wir wollten unterschiedliche Perspektiven zusammenbringen, Orientierung geben und Leserinnen und Leser dazu anregen, ihre eigene Antwort auf die Frage zu entwickeln, was Zukunftskompetenz für sie persönlich, für ihr Team und für ihre Organisation bedeutet.

Und wer sollte das Buch lesen?

Tim: Das Buch richtet sich an Menschen, die Verantwortung für Zukunft übernehmen – für sich selbst, für andere oder für eine Organisation. Dazu gehören Führungskräfte, Unternehmer:innen und Selbstständige ebenso wie Coaches, Berater:innen, Personal- und Organisationsentwickler:innen oder Menschen, die Veränderungen in ihren Teams und Unternehmen gestalten.

Man muss dafür weder Zukunftsforscher:in noch Transformationsexpert:in sein. Wer sich fragt, welche Fähigkeiten in Zeiten von KI, zunehmender Komplexität und permanentem Wandel wirklich relevant werden und wie Menschen und Organisationen sich darauf vorbereiten können, findet im Buch wissenschaftliche Grundlagen, unterschiedliche Perspektiven und konkrete Impulse für die eigene Praxis.

→ Hier finden Sie weitere Informationen über das Buch „Zukunftskompetent?!“.

Das Ende der Innovationsblockade

Mit wirksamen Strukturen und Prozessen zu erfolgreichen Produkten

Christoph Schmiedinger

Christoph, worum geht es in Deinem Buch?

Christoph: Europa hat kein Ideenproblem. Was fehlt, ist Tempo in der Umsetzung. Gute Ideen verhungern in Meetings, Freigaben stapeln sich, und Projekte laufen jahrelang nebeneinander, ohne Wirkung zu entfalten. Mein Buch nimmt diese Innovationsblockade auseinander und zeigt, wie Organisationen sie lösen. Dazu braucht es Strukturen, die sich an Wertströmen statt an Abteilungsgrenzen orientieren, und Prozesse, die Fluss statt Bürokratie erzeugen. Und es braucht eine Führung, die Verantwortung dort verankert, wo das Wissen sitzt. Es ist keine Methodensammlung, sondern ein kompakter Praxisleitfaden mit vielen Beispielen aus unterschiedlichsten Branchen.

Warum hast Du das Buch geschrieben?

Christoph: Bei meinem letzten Jobwechsel hatte ich etwas mehr Luft als sonst und habe sie genutzt, um zurückzuschauen. Auf über zehn Jahre Beratung und auf die Zeit davor, als ich selbst in der Produktentwicklung gearbeitet habe. Dabei hat mich eine Beobachtung nicht mehr losgelassen: Wir wissen seit Langem, wie Produktentwicklung besser funktioniert. Und trotzdem sind viele Unternehmen so aufgestellt, dass es mich nicht wundert, wenn Projekte nicht vorankommen. Also habe ich mich gefragt: Wie erfolgreich könnten wir sein, wenn wir das, was wir längst wissen, auch wirklich umsetzen? Dieses Buch ist meine Antwort darauf. Alles, was ich in diesen Jahren gelernt habe, endlich zu Papier gebracht.

Und wer sollte das Buch lesen?

Christoph: Alle, die in Organisationen Verantwortung tragen und spüren, dass Produktentwicklung mehr sein kann als ein mühsamer, langwieriger Prozess. Das reicht von Vorstand und Geschäftsführung über Bereichs-, F&E- und IT-Verantwortliche bis zu Product Owner:innen, Projektleiter:innen und Agile Coaches.

Ausdrücklich gemeint sind auch jene, die dabei oft übersehen werden: PMOs, HR, Einkauf, Qualitätsmanagement, Finance und Legal. Sie entscheiden nämlich mit, ob ein Unternehmen schnell handelt oder sich im Dickicht von Freigaben und Prozessen verliert. Produktentwicklung ist kein Spezialthema, sondern eine Querschnittsaufgabe und für viele Unternehmen das Herzstück. Wer schon die dritte Reorganisation hinter sich hat und sich fragt, warum es trotzdem nicht schneller geht, findet hier konkrete Ansatzpunkte.

→ Hier finden Sie weitere Informationen über das Buch „Das Ende der Innovationsblockade“.

Wertschöpfendes Offboarding

Warum der Abschied über die Zukunft eines Unternehmens entscheidet

Natalia Hoffmann‑Demsing und Nicole Richter

Natalia, worum geht es in Eurem Buch?

Natalia: In unserem Buch geht es darum, wie Unternehmen den Abschied von Mitarbeitenden bewusst gestalten und als Chance nutzen können. Wenn jemand kündigt, endet nicht nur ein Arbeitsverhältnis. Es verändern sich auch Beziehungen im Team, Wissen geht möglicherweise verloren und es entsteht die Gelegenheit, aus der Zusammenarbeit zu lernen.

Das Buch zeigt, wie Führungskräfte, Teams und Personalverantwortliche den Offboarding-Prozess so gestalten können, dass der Abschied für alle Beteiligten klar und wertschätzend verläuft. Es verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse mit Erfahrungen aus der Praxis und bietet konkrete Anregungen, unter anderem für Kündigungs- und Übergabegespräche sowie für gemeinsame Rückblicke und Lernprozesse.

Warum habt Ihr das Buch geschrieben?

Natalia: In unserer Arbeit mit Führungskräften und Teams haben wir erlebt, wie viel Aufmerksamkeit der Gewinnung neuer Mitarbeitender gilt und wie wenig oft dem Abschied. Dabei prägt gerade dieser Moment, wie Menschen auf ihre gemeinsame Zeit zurückblicken und was ein Team daraus mitnimmt.

Uns hat die Frage beschäftigt: Was wäre möglich, wenn eine Kündigung nicht nur als Verlust oder organisatorische Aufgabe behandelt würde, sondern auch als Anlass, innezuhalten und voneinander zu lernen? Mit dem Buch möchten wir dafür sensibilisieren und zeigen, dass ein gut gestalteter Abschied sowohl den Menschen als auch der Organisation zugutekommen kann.

Und wer sollte das Buch lesen?

Natalia: Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche und alle, die in Unternehmen Zusammenarbeit und Veränderung gestalten. Es ist besonders hilfreich für Menschen, die Kündigungsgespräche führen, Teams durch personelle Veränderungen begleiten oder Offboarding in ihrer Organisation weiterentwickeln möchten.

Auch wer sich fragt, wie aus einem Abschied Erkenntnisse für Führung, Zusammenarbeit und die Organisation entstehen können, findet darin Anregungen und praktische Ansätze.

→ Hier finden Sie weitere Informationen über das Buch „Wertschöpfendes Offboarding“.

Reality Strikes Back!

Schattenseiten der Selbstorganisation

Daniel Dubbel und Kai-Marian Pukall

Daniel, worum geht es in Eurem Buch?

Daniel: Wir haben Selbstorganisation, New Work, Agilität und moderne Führung lange für die Antwort gehalten und sind dann der Realität begegnet. Das Buch erzählt, was passiert, wenn Hierarchie abgebaut und Verantwortung verteilt werden soll. Menschen laufen in unsichtbare Stromzäune, weil niemand ihnen gesagt hat, was gilt. Runden reden sich um Entscheidungen herum. Macht sitzt hinterher oft an derselben Stelle wie vorher, ist nur schwerer zu sehen. Wir nehmen Mythen auseinander, die sich hartnäckig halten, etwa dass Scheitern schön ist oder dass ein neues Mindset fehlende Strukturen ersetzt, und erklären gut lesbar und einfach zugänglich auf Basis von Systemtheorie, warum das so kommt. Am Ende entsteht ein nüchterner Blick darauf, was Selbstorganisation kostet und wann sie sich lohnt, ganz ohne Heilsversprechen.

Warum habt Ihr das Buch geschrieben?

Daniel: Weil wir jahrelang selbst Teil des Versprechens waren. Wir haben Strukturen abgeschafft, die eine Funktion hatten, und die entstandene Lücke erst viel später bemerkt. Wir haben in Runden gesessen, in denen alle zu Wort kamen und danach nichts passiert ist. Wir haben erlebt, wie Führungskräfte und auch Kunden mit großen Erwartungen von Teams Agilität einforderten, die sich nie eingestellt haben. Irgendwann reichten uns die Erklärungen nicht mehr, Veränderung sei eben schwer und Organisationen nunmal träge. Dieses Buch ist unsere Antwort darauf.

Und wer sollte das Buch lesen?

Daniel: Alle, die in einer Organisation arbeiten und sich gefragt haben, warum es trotz bester Absichten immer wieder so zäh läuft. Wer in einer Runde saß, aus der nichts folgte, wer für etwas geradestehen sollte, ohne darüber entscheiden zu dürfen, oder wer auf eine Führungskraft gewartet hat, die es so nicht mehr gab, wird sich wiederfinden. Genauso wer Verantwortung abgeben möchte, Teams begleitet oder im ersten Job merkt, dass Zusammenarbeit anstrengender ist als im Lehrbuch. Und wer erlebt hat, dass eine Transformation offiziell gelang und im Alltag kaum etwas veränderte. Fachwissen braucht es für dieses Buch keins, nur die Bereitschaft, liebgewonnene oder auch mittlerweile verhasste Annahmen zu prüfen und offen zu sein für einen neuen Blick.

→ Hier finden Sie weitere Informationen über das Buch „Reality Strikes Back!“.

Die chronisch Kranke und die Organisation

Eine (potenzielle) Liebesgeschichte

Monia Ben Larbi und Julia Hoffmann

Monia: Es ist eine Art Bilderbuch für Erwachsene mit liebevollen Illustrationen von Julia Hoffmann. Dort erlebt man, wie eine Organisation versucht, ihren herausfordernden Alltag zu meistern, während eine „chronisch Kranke“, die einen ruhigen Platz irgendwo am Rand erhalten hat, wo sie nicht stört, sich immer wieder meldet. Sie besteht darauf, dass sie mehr kann. Die Organisation wankt zwischen Gereiztheit und interessanten Experimenten, wenn sie auf das hört, was die chronisch Kranke braucht, um gut mitarbeiten zu können. Stück für Stück wird die Organisation zu einem besseren Arbeitsort für alle.

Warum hast Du das Buch geschrieben?

Monia: Ich probiere immer wieder neue Wege aus, damit die Botschaft landet: Menschen mit chronischer Erkrankung am Arbeitsplatz sind fantastische Seismografinnen für die Orte ungesunden Arbeitens. Dort, wo sie umfallen, verlieren alle an Kraft. In einer gesunden Organisation geht es allen besser. Doch lange, langweilige Texte liest hierzu niemand. Also dachte ich, ich erzähle ihnen ein Märchen. Dass Julia dann dazu gekommen ist und ein Bilderbuch draus gemacht hat, war für mich ein riesiges Geschenk.

Und wer sollte das Buch lesen?

Monia: Geschrieben habe ich es in erster Linie für Menschen, die Macht über Strukturen haben: Inhaberinnen, Führungskräfte, Organisationsentwicklerinnen. Doch am glücklichsten macht es mich, dass ich so viele Rückmeldungen erhalte von Menschen mit chronischer Erkrankung, die sagen: „Genau so ist es. Genau so.“ Es ist ein Buch geworden, das auch kurz genug ist, um den Diskurs in Teams und Fortbildungen anzuregen. Darauf bin ich stolz.

→ Hier finden Sie weitere Informationen über das Buch „Die chronisch Kranke und die Organisation“.

Wirksames Change-Management

Erfolgreiche Veränderung in dynamischen Zeiten

Olaf Hinz und Jens Eschenbächer

Olaf, worum geht es in Eurem Buch?

Olaf: Im Kern geht es um eine unbequeme Beobachtung aus über zwanzig Jahren Praxis. Die meisten Change-Vorhaben scheitern nicht am fehlenden Willen der Beteiligten und nicht an mangelnder Motivation, sondern daran, dass an der falschen Stelle angesetzt wird. Es wird kommuniziert, moderiert und mitgenommen, während die eigentlichen Hebel, nämlich Entscheidungswege, Zuständigkeiten und Strukturen, unangetastet bleiben.

Daraus folgt die These, die sich durch das ganze Buch zieht: Struktur kommt vor Psyche. Damit werten wir die psychologische Seite nicht ab, im Gegenteil, Veränderung geschieht durch und mit Menschen. Aber Kultur und Haltung folgen den Verhältnissen, unter denen Menschen tatsächlich arbeiten. Wer diese Verhältnisse verändert, verändert die Organisation nachhaltiger als jedes Kommunikationsprogramm.

Das Buch nähert sich dem Thema bewusst multiperspektivisch, von der Organisationstheorie über die betriebswirtschaftliche und entscheidungsorientierte Sicht bis zur systemischen. Es unterscheidet, wann geplanter Change bei stabilen Bedingungen trägt und wann es unter Dynamik ein iteratives Vorgehen braucht. Und es bleibt nah an der Praxis, mit acht Fallstudien aus Energiewirtschaft, Industrie, Logistik und öffentlichem Sektor. Am Ende steht keine neue Methode, sondern ein genauerer Blick darauf, warum gut gemeinte Interventionen in Organisationen so oft anders wirken als geplant.

Warum habt Ihr das Buch geschrieben?

Olaf: Ehrlich gesagt stand am Anfang eher Skepsis. Zum Change Management ist viel geschrieben worden, die Regale sind voll, und man fragt sich zu Recht, ob es noch ein weiteres Buch braucht.

Umgestimmt hat uns die Zusammenarbeit selbst. Wir haben gemeinsam eine wissenschaftliche Weiterbildung zum Thema entwickelt, Jens aus Sicht der Hochschule, ich aus der Beratungspraxis. Im Wechsel zwischen Theorie und Wirklichkeit sahen viele vermeintlich beantwortete Fragen plötzlich anders aus.

Der eigentliche Auslöser war eine Lücke aus der Praxis. Vieles zu Change kreist um Haltung, Kommunikation und das berühmte Mitnehmen. Was fehlte, war der nüchterne Blick auf Organisationen als das, was sie sind: Entscheidungssysteme mit eigenen Logiken und Beharrungskräften. Genau diese Lücke wollten wir schließen.

Und wer sollte das Buch lesen?

Olaf: Geschrieben haben wir es für die Menschen, die Veränderung verantworten. Also für Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Führungskräfte und Projektverantwortliche, die vor der Frage stehen, wie sie ein Vorhaben tatsächlich zum Wirken bringen.

Ebenso für Beraterinnen und Berater und Menschen in der Organisationsentwicklung, die spüren, dass die vertrauten Rezepte an Grenzen stoßen. Gerade deshalb widmen wir Teile des Buches der aktuellen Lage aus Unsicherheit und Dynamik und stellen mit Change 4.0 ein Vorgehen vor, das nicht mehr auf den perfekten Plan setzt, sondern iterativ und lernend vorgeht. Weil das Buch die Theorie sauber aufarbeitet und mit der Praxis verbindet, eignet es sich auch als Einstieg für alle, die das Feld ernsthaft verstehen wollen, etwa im Studium.

Was das Buch nicht ist, sollte man dazusagen: kein Methodenkoffer für die schnelle Anwendung. Wer eine Schritt-für-Schritt-Anleitung sucht, wird enttäuscht. Wer aber verstehen will, warum Interventionen wirken oder eben nicht, findet Antworten.

→ Hier finden Sie weitere Informationen über das Buch „Wirksames Change-Management“.

Leadership vom Kopf auf die Füße stellen

Führung klar und fokussiert aufs Wesentliche ausrichten

Dr. Frank Edelkraut

Frank, worum geht es in Deinem Buch?

Frank: Plakativ gesagt: um exzellente Führung. Im Kern geht es um die Frage, worauf Führung wirklich ankommt, wenn sie Orientierung geben, Leistung ermöglichen und Wirkung erzielen soll. Dafür verbinde ich sieben Themen, die mich in mehr als 25 Jahren Führungspraxis besonders beschäftigt haben – von Führen unter Druck und Resilienz über Transformation und Change bis zu Integrität und der Kernfrage, was exzellente Führung ausmacht.

Viele wichtige Perspektiven liefert der Leistungssport. Führung und Sport haben viele Gemeinsamkeiten: Leistung, Zusammenarbeit, Druck, Verantwortung und konsequente Umsetzung. Im Sport lassen sich diese Wirkmechanismen oft besonders gut beobachten. Deshalb arbeite ich mit vielen Beispielen und ergänzenden Videos. Sie machen Führung greifbarer und laden dazu ein, die eigene Praxis aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten.

Warum hast Du das Buch geschrieben?

Frank: Weil Führung in der Praxis immer anspruchsvoller wird, während die Diskussion darüber häufig immer schlichter wird. Führungskräfte arbeiten unter hoher Dynamik, Unsicherheit und widersprüchlichen Anforderungen. Gleichzeitig werden einzelne Aspekte von Führung oft isoliert betrachtet und als einfache Lösung präsentiert. Das greift mir viel zu kurz. Ich wollte deshalb kein neues Führungsmodell entwickeln, sondern Erfahrungen, Forschung und Praxis so verbinden, dass daraus konkrete Impulse für den Führungsalltag entstehen. Der Titel „Leadership vom Kopf auf die Füße stellen“ beschreibt genau diesen Anspruch: Führung wieder stärker von ihrer tatsächlichen Aufgabe und Wirkung her zu denken.

Und wer sollte das Buch lesen?

Frank: Das Buch richtet sich an Führungskräfte, die ihre eigene Praxis reflektieren und weiterentwickeln wollen – unabhängig davon, ob sie neu in Führung sind oder bereits viel Erfahrung mitbringen. Die sieben Kapitel können unabhängig voneinander gelesen werden. Es geht weniger um ein geschlossenes Managementmodell als um unterschiedliche Perspektiven, konkrete Beispiele und Reflexionsimpulse. Ideal ist das Buch für Leser, die sich fragen: Was ist in meiner Führungssituation wirklich wesentlich? Welche Wirkung erziele ich? Und was kann ich konkret besser machen?

→ Hier finden Sie weitere Informationen über das Buch „Leadership vom Kopf auf die Füße stellen“.

Was bleibt von einem guten Buch?

Nicht jedes Buch hinterlässt denselben Eindruck. Manche begeistern bereits auf den ersten Seiten, andere entfalten ihre Wirkung erst mit etwas Abstand. Und gelegentlich ist es ein einzelner Gedanke, der uns noch lange beschäftigt, obwohl wir den Rest des Buches längst wieder vergessen haben.

Ich finde besonders interessant, wie unterschiedlich Menschen ihre Erfahrungen und ihr Wissen in Bücher einbringen. Jede Autorin und jeder Autor setzt eigene Schwerpunkte, stellt andere Fragen und betrachtet vermeintlich Bekanntes aus einer persönlichen Perspektive. Gerade diese Vielfalt macht es reizvoll, auch zu Themen zu greifen, mit denen man sich bisher kaum beschäftigt hat.

Vielleicht entdecken Sie unter den vorgestellten Büchern eines, das Sie neugierig macht. Oder eines, das Ihre bisherigen Überzeugungen herausfordert. Welchen Eindruck es tatsächlich hinterlässt, zeigt sich ohnehin erst beim Lesen.

Hinweise:

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