Wann Scrum Master Teams bewusst scheitern lassen sollten
Fehler gelten meist als etwas, das möglichst vermieden werden sollte. Wann macht es dennoch Sinn, dass Scrum Master Teams scheitern lassen?
Niklas Magerl
Cyber Security als Fundament für den IT-Einstieg
Warum kann Cyber Security ein guter Startpunkt für den Einstieg in die IT sein und wie gelingt ein Wissensaufbau mit Red, Blue und Purple Teaming?
Wie wichtig ist IT-Kompetenz beim Scrum Master?
Wie wirksam ist ein Scrum Master, der sich auf Methoden- und Sozialkompetenz beschränkt, wenn ein Großteil der Wertschöpfung technisch geprägt ist?
Agile Transformationen scheitern selten zufällig
Es gibt gute Gründe, warum agile Transformationen selten glatt laufen. Ein Ansatz zur Steigerung von Akzeptanz und Wirkung bietet WIIFM.
Scrum Master zwischen Wirkung und Wirkungslosigkeit
Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Scrum Masters sind klar definiert. Wann entfaltet die Rolle Wirkung und wann ist sie wirkungslos?
Selbstorganisierte Teams und trotzdem fragt jeder den Chef
Selbstorganisation ist ein Gebot der Stunde. Welche Grenzen finden sich häufig in der Praxis und wie lässt sie sich kurz,- mittel- und langfristig stärken?
