Lencionis Dysfunktionen sind toxisch – so ein Unsinn!
Patrick Lencioni definiert fünf Dysfunktionen in Teams. Welche Zusammenhänge bestehen und welche Erkenntnisse lassen sich ableiten? Ein Review.
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“Alles Feedback ist toxisch” ist immer häufiger zu hören. Warum ist das Unsinn, was ist Feedback 101 und wieso ist Feedback ein Prozess?
Das Modell der Teamentwicklung von Tuckman wird oft kritisch hinterfragt. Was hat Tuckman gemacht und was wollte er erreichen? Eine Einordnung.
Wie lassen sich Meinungsverschiedenheiten klären, bevor sie zu emotionalen Konflikten eskalieren? Drei Aufgaben und Inspektor Columbo können helfen.
Wie lassen sich mit Inspektor Columbos Fragetechniken die Kommunikation und Zusammenarbeit in Organisationen verbessern und Probleme lösen?
Warum-Fragen kennen Sie bestimmt, kennen Sie aber auch Wunder-Fragen? Eine unterhaltsame Beschreibung von Fragetechniken, Perspektiven und Antworten.
Gibt es so etwas wie ein agiles Mindset, wozu wird es benötigt, wozu sollte es verändert werden und welche Rolle spielt dabei ein True Leader?
Was sind die Geheimnisse einer erfolgreichen Teamentwicklung? Und wie ergänzen sich Dysfunktionen mit den Entwicklungsphasen von Teams?
Menschen haben verschiedene Kommunikationspräferenzen. Wer die eigenen und die von Gesprächspartnern kennt, ist im Vorteil. Hier hilft eine Schnellerkennung.
Warum ist der Unterschied zwischen Konsens und Konsent? Und wie helfen eine Red Circle Solution und die Morphologische Matrix bei der Entscheidungsfindung?
Die Intention von Feedback kann sehr unterschiedlich sein. Und die Qualität, die Position und die Empathie auch. Zeit für einen Blick in das EPIQ-Modell.