Um Objectives & Key Results (OKR) ranken sich viele Mythen und Missverständnisse. Zeit für einen kontroversen Blick auf Zielsystem, Strategie, Kaskadierung und Methode.
Viele Organisationen machen den Projektleiter zum Scrum Master, den Produktmanager zum Product Owner. Welche Absicht steckt dahinter und warum funktioniert es häufig nicht?
Agile Methoden sollen Tempo in langsame Organisationen bringen. Das ist irreführend und hat wenig mit den agilen Motiven zu tun. Worum geht es tatsächlich bei Scrum & Co.?
Die inflationäre Verwendung von „agil“ und „Agilität“ und die damit verbundene Gläubigkeit an Methoden und Rezepte gehen zu weit. Stoppt den Agilitätswahn! Stoppt Agilität!
