Blog – Menschen, Projekte und Software
Sinnvolle Grenzen für selbstverantwortliche Teams
Welche Entscheidungen sollten selbstverantwortliche Team treffen können und wie hilft ein technisch sauberer Entwurf beim Zusammenstellen von selbstverantwortlichen Teams?...
Balsam für die Seele der Wirtschaft
Mit Wert- und Leistungsbeiträgen lässt sich Kooperation neu definieren. Kollaboration entsteht über Unternehmensgrenzen hinweg. 6 Lektionen über die Arbeit der Zukunft helfen....
Software kaufen oder entwickeln lassen
Soll eine Software gekauft oder individuell entwickelt werden? Welche Argumente sprechen für eine Standard-Software, welche für eine individuelle Entwicklung? Ein Pro und Contra....
Anforderungen mit oder ohne Excel
MS Excel ist die am häufigsten genutzte Software im Anforderungsmanagement. Warum ist das so? Was spricht für den Einsatz von Excel und wann macht der Einsatz keinen Sinn?...
Die agile Organisation
Was ist der Unterschied zwischen dem Scrum-Framework und der Arbeit in agilen Organisationen? Was ist eine agile Organisation und wieso sollten Organisationen agil werden?...
Checklisten für Projekte
Checklisten strukturieren und dokumentieren Arbeitsschritte in Projekten. Sie bieten Orientierung und lassen sich in verschiedenen Projektphasen nutzen. Worauf ist zu achten?...
ROI of Trust – Was ist Vertrauen wert?
Was bringt Vertrauen für Unternehmen? Wann lohnt sich ein Investment in Vertrauen, was kostet kein Vertrauen und wie lassen sich Maßnahmen und Messgrößen definieren?...
Anforderungen eliminieren
Wie können Sie Anforderungen eliminieren, wenn die Anforderungsmenge zu groß ist? Welche Kriterien eignen sich für die Eliminierung von Anforderungen?...
Die Macht des Unbewussten
Gefühle, Gedanken und Prägungen beeinflussen menschliches Handeln. Wer Veränderungen anstrebt, muss als erstes sein Unbewusstsein verändern....
Alternative Medaillenspiegel
Der Medaillenspiegel der Olympischen Spiele 2018 lässt sich unterschiedlich darstellen. Was können Unternehmen von alternativen Medaillenspiegeln lernen?...
Projektabbruch – eine Frage der Zukunft
Mit einem Projektabbruch tun sich viele Unternehmen schwer. Worauf sollten Organisationen achten, wenn sie sich für einen Projektabbruch entscheiden?...
Das Frankenstein-Prinzip in der IT-Analyse
Gibt es ein Muster, dem alle Lösungen über die jeweilige Zeit und ihre Moden hinweg im IT-Bereich folgen? Die Antwort liefert das Frankenstein-Prinzip....
Anforderungen ohne Expertenwissen
Entwickler und Architekten sind häufig die falschen Ansprechpartner beim Formulieren von Anforderungen. Doch wer sind die richtigen Ansprechpartner?...
Simplified Requirements Management
Anforderungen werden in Projekten oftmals unzureichend gemanagt; hier hilft der Simplified Requirements Management Ansatz mit seinen wenigen Regeln....
Subversiv agil
Welche fünf agilen Tools eignen sich am besten für einen Einsatz in klassisch geprägten Unternehmen und wie führen Sie diese gegebenenfalls subversiv ein?...
Webanwendung im lokalen Netzwerk zugänglich machen
So machen Sie eine Webanwendung im lokalen Netzwerk verfügbar. Lesen Sie eine ausführliche Schritt für Schritt Beschreibung oder eine Kurzanleitung....
Ethische Maschinen entwickeln oder Maschinen ethisch entwickeln?
Wie gelingt die fehlerfreie Entwicklung von Maschinen? Wie lernen Maschinen ethisches Verhalten? Und welche Entscheidungen dürfen Maschinen treffen?...
Introversion oder Extraversion
Es gibt introvertierte und extravertierte Persönlichkeitstypen. Wie können Sie die Zusammenarbeit - auch in der Softwareentwicklung - optimal gestalten?...
Prototyping versus Walking Skeleton
Prototyping und Walking Skeleton sind zwei Methoden, um Anforderungen zu präzisieren und Fehlentwicklungen zu vermeiden. Wann macht welche Option Sinn?...
Planung unter Vorbehalt
Ungewissheit ist ein Merkmal in Projekten und Technologie ist ein wesentlicher Faktor für Ungewissheit. Wie können Organisationen dennoch sinnvoll planen?...
Faktoren der Softwareakzeptanz
Mangelnde Softwareakzeptanz gefährdet Investitionen von Unternehmen. Von welchen Faktoren hängt die Akzeptanz ab und wie lässt sie sich steigern?...
Softwareauswahl in 10 Schritten
Kennen Sie den wichtigsten Faktor einer Softwareauswahl? Worauf sollten Sie beim Prozess der Softwareauswahl achten und welche Schritte sind sinnvoll?...
Projektmanagement 2030
Wie wird Projektmanagement im Jahr 2030 aussehen? Wie verändert sich die Rolle des Projektmanagers? 11 Thesen über das Projektmanagement der Zukunft....
Das „Why“ im Anforderungsmanagement
Die Bedürfnisse von Anwendern und Kunden verändern sich. Welche Auswirkungen hat dies auf die Erhebung und Realisierung von Anforderungen?...
Transparenz in New Work
Eigenverantwortung und Mitarbeiterbeteiligung setzt Vertrauen zwischen Unternehmen, Mitarbeitern und Kollegen voraus. Sorgt Transparenz für Vertrauen?...
Anforderungen verlustfrei austauschen
Beim Austausch von Anforderungen gibt es technische und prozessuale Herausforderungen. Wie gelingt der verlustfreie Austausch von Anforderungen?...
Projektleiterwechsel im laufenden Projekt
Wenn ein Projekt zu scheitern droht, könnte ein neuer Projektleiter helfen. Worauf sollten Sie bei einem Projektleiterwechsel unbedingt achten?...
Lego im Unternehmen
LEGO SERIOUS PLAY ist eine moderierte Methode, um spielerisch Probleme zu lösen, Ideen zu finden und Teams zu entwickeln. Worauf kommt es in der Praxis an?...
Der beste Prozess im Anforderungsmanagement
Wie sieht ist der beste Prozess im Anforderungsmanagement aus? Welches Vorgehen zur Anforderungserhebung ist ideal und welche Schritte sind wesentlich?...
Das Prinzip Effectuation
Wie gehen erfolgreiche Unternehmer mit Ungewissheit um? Wie können Sie dauerhaft erfolgreich am Markt agieren? Die Antwort lautet: Effectuation....
IT-Analyse als kreativer Prozess
Unterstützt die IT-Analyse kreatives Denken? Und wie lassen sich die Phasen der Präparation, Inkubation, Illumination und Verifikation integrieren?...
Die agile Migration von Applikationen
Wie gehen Sie bei der Migration einer Anwendung vor? Wie kann ein agiles, iteratives Vorgehen gelingen und auf welche Herausforderungen müssen Sie achten?...
Vorsicht vor Bewertungen
Bewertungen führen häufig zu Missverständnissen. Worauf sollten Sie achten und was können Sie tun, um Ihre Kommunikation dauerhaft zu verbessern?...
Projektstart, auf die Plätze, fertig
In vielen Projekten erfolgt der Projektstart zu früh und ohne Vorbereitung. Wie gelingt ein optimaler Projektstart und welche Aspekte sind zu beachten?...
Das Mindset der Innovation
Innovation braucht ein Mindset. Ohne dieses Mindset kämpfen etablierte Unternehmen um ihre Existenz. Lesen Sie 5 Gründe für das Scheitern von Innovationen....
Mit Gelassenheit zu mehr Erfolg
Erfolgreiche Projektarbeit braucht eine selbstbewusste innere Haltung. Wie bleiben Sie in Projekten gelassen, fokussiert und zuversichtlich?...
In 14 Tagen zum Lastenheft
Was ist ein agiles Lastenheft und wie erstellen Sie es im Team in nur 14 Tagen? Welche Schritte und Regeln sind für eine effiziente Erstellung wichtig?...
Das Problem mit Problembeschreibungen
Probleme ohne genaue Beschreibung sind ein Problem in der Entwicklung. Wie hilft eine gute Problembeschreibung bei der Suche nach der richtigen Lösung?...
Die erfolgreiche Gruppenkommunikation
Hebelpunkte sind wesentlich für eine erfolgreiche Gruppenkommunikation, denn sie kombinieren die Vorteile großer Gruppen und kleiner Teams....
Die Inspektion der Spezifikation
In Spezifikationen finden sich häufig Widersprüche, Lücken und Fehler. Aufgabe einer Inspektion ist es, dies aufzudecken. Sechs Best Practices helfen....
Vermeiden Sie Kommunikationsfallen
In Projekten gibt einige Kommunikationsfallen. Lesen Sie hier über die Generalisierung als Wahrnehmungsfilter und wie Sie Generalisierungen erkennen....
Kreativität im Meeting – Ein Methodenvergleich
Meetings sind häufig nicht effektiv. Was können Sie tun und welche Vorteile bieten Brainstroming, Brainwriting und Braindumping? Ein Methodenvergleich....
Intuition im Projektmanagement
Intuition hilft im Projekt gute Entscheidungen zu treffen. Wieso ist Intuition auch eine wichtige Ressource gegen Komplexität und Dynamik?...
