Führung bedeutet, Aufmerksamkeit zu lenken
Was hat Führung mit Aufmerksamkeit zu tun? Und was ergibt sich daraus für Führungskräfte, Mitarbeitende und die Strukturen einer Organisation?
Kai-Marian Pukall
Konflikte im Team produktiv nutzen
Konflikte in Teams sind üblich, warum sollte man sie nicht vermeiden, sondern aktiv versuchen, sie produktiv zu nutzen? Und welche Tipps helfen?
Welche Rahmenbedingungen braucht Selbstorganisation?
Es gibt viele Meinungen zum Thema Selbstorganisation. Zeit für einen Blick auf Gestaltungsprinzipien und die Ausführungen einer Nobelpreisgewinnerin.
Entscheidungsfähigkeit – der Erfolgsfaktor eingespielter Teams
Entscheidungsfähigkeit im Team ist eine kollektive Eigenschaft, die in komplexen Situationen erfolgsentscheidend ist. Wie lässt sie sich gestalten?
Rollenklärung im Team
Auch in agilen Teams gibt es das Bedürfnis, Rollen zu definieren. Wie kommt es dazu, wann können Rollen sinnvoll sein und wann schaden sie eher?
Agiles Risikomanagement – braucht man das?
Wie können Risiken im agilen Vorgehen adressiert werden, ohne klassische Strukturen aufzubauen? Ein Methodenvorschlag für agiles Risikomanagement.
Modern Agile Principles: Agiler arbeiten einfach gemacht
Was bleibt, wenn Sie sich bei agilen Methoden, Prozessen, Frameworks und Zertifizierungen auf das Wesentliche besinnen? 4 modern agile principles!
