Rollenklärung im Team
Auch in agilen Teams gibt es das Bedürfnis, Rollen zu definieren. Wie kommt es dazu, wann können Rollen sinnvoll sein und wann schaden sie eher?
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Wie lassen sich Risiken bei einem agilen Vorgehen adressieren, ohne klassische Strukturen aufzubauen? Ein Methodenvorschlag für agiles Risikomanagement.
Was bleibt, wenn Sie sich bei agilen Methoden, Prozessen, Frameworks und Zertifizierungen auf das Wesentliche besinnen? 4 modern agile principles!