Katastrophenhilfe als Vorbild bei Unternehmenskrisen
Unternehmenskrisen bewältigen wie die Katastrophenhilfe: Was Firmen von Krisenprofis lernen können, um resilient und handlungsfähig zu bleiben.
Astrid Kuhlmey
Künstliche Intelligenz (KI) für alle?
Künstliche Intelligenz (KI) gilt als Wundermittel der Gegenwart, doch erschaffen wir damit mehr als nur eine Lösung für selbst geschaffene Probleme?
Alter weißer Mann
Wer kennt ihn nicht, den alten weißen Mann, der sich gegen Veränderungen sträubt. Existiert er auch in Unternehmen und was sind mögliche Folgen?
Wer ist schuld?
Immer wieder wird in Unternehmen nach Schuldigen gesucht. Warum ist das so, wieso beteiligen sich Mitarbeitende daran und was ist die Alternative?
Der ausgehöhlte Projektbegriff und seine Folgen
In vielen Unternehmen lässt sich beobachten, wie der Projektbegriff ausgehöhlt und Mitarbeitende ausgenutzt werden. Was können Betroffene tun?
Projektpolitik gestalten
Was ist Projektpolitik, wodurch wird sie beeinflusst und wie können Unternehmen schrittweise eine “gesunde” Projektpolitik entwickeln?
Welcher Fehler zeichnet Sie aus?
Viele Organisationen versuchen eine Fehlerkultur zu gestalten, in der Fehler als Lernchance begriffen werden. Zeit für eine Reflexion.
Weihnachten, Zeit der Erwartung
Mit Weihnachten werden viele Erwartungen verknüpft, die oft nicht in Erfüllung gehen (können). Wie könnte es besser klappen?
Systemische Fragebogentechnik
Die Systemische Fragebogentechnik ist eine Methode zur qualitativen Erfassung von Erwartungen an eine Initiative. Wie funktioniert sie?
Der gute alte Perspektivwechsel
Der Perspektivwechsel hilft bei Veränderungsprozessen und erleichtert das Loslassen eigener Positionen. Doch was tun bei systemisch bedingten Blockaden?
PMO und Ungewissheit
Welchen Zusammenhang gibt es zwischen einem Project Management Office (PMO) und Ungewissheit? Wie könnte das Zusammenwirken funktionieren?
Was wir von Raumschiff Enterprise lernen können
Raumschiff Enterprise zeigt Wissen aus der Ungewissheitsforschung, das heute noch wenig verbreitet ist. Was können Unternehmen daraus lernen?
Loslassen ist das neue Planen
Planung war für lange Zeit die Grundlage für Projekte, Entwicklungen und das Arbeiten allgemein. Doch jetzt wird der Prozess des Loslassens wichtig.
Aus Fehlern der IT lernen
Wie gelingt es Organisationen aus IT Fehlern zu lernen, um nicht nur kurzfristig Probleme zu lösen, sondern nachhaltig Verbesserungen zu schaffen?
Führung in ungewissen Zeiten
Wie funktioniert Führung in einer globalen Krise? Wie entsteht Sicherheit in Zeiten der Ungewissheit und was sind Do’s und Don’ts der Führung?
Lernen ist kein sexy Thema. Oder: Lernen von Scotty.
Wollen Sie Ihr Handeln in unerwarteten Situationen verbessern? Dann sollten Sie Ihr Lernen im Tun trainieren. Und dabei hilft Raumschiff Enterprise.
Wie kann ich Ungewissheit vermeiden?
Mit Ungewissheit verbinden viele Menschen einen Kontrollverlust, den sie vermeiden wollen. Was ist eine Alternative im Umgang mit Ungewissheit?
Digitale Transformation – ein Plädoyer für Qualität
Qualität ist eine wichtige Zutat für die digitale Transformation. Welches Bewusstsein ist für Unternehmen wichtig und worauf sollten sie Wert legen?
Wird die Welt komplexer?
Gefühlt nimmt die Komplexität zu. Welche Auswirkungen hat das bei Entscheidungen, der Planung von Projekten und der Verwendung von Modellen?
Grüße vom Murmeltier
Ein Konzern verzichtet auf farbige Ausdrucke, um Kosten zu reduzieren. Klingt gut, doch neue Sonderregeln werden benötigt. Eine praxisnahe Glosse.
Das Erwartungsmanagement
Der Umgang mit eigenen Erwartungen kann das Verhältnis zu uns selbst und auch zu Kunden beeinflussen. Wie gelingt gutes Erwartungsmanagement?
Und täglich grüßt die DSGVO
Datenschutz ist wichtig – doch die neue Datenschutzgrundverordnung geht am Ziel vorbei – eine persönliche Einschätzung und Vorgehensweise.
Planung unter Vorbehalt
Ungewissheit ist ein Merkmal in Projekten und Technologie ist ein wesentlicher Faktor für Ungewissheit. Wie können Organisationen dennoch sinnvoll planen?
