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Scrum Master

Facilitator für  Product Owner und Entwicklungsteam

Scrum kennt drei Rollen: den Product Owner, das Entwicklungsteam und den Scrum Master. Der Scrum Master ist ein sogenannter Facilitator, also jemand, der einer anderen hilft, gemeinsam Ziele zu erreichen. Sein Anspruch ist es, Kollegen die Arbeit zu erleichtern und die Zusammenarbeit zu fördern. Dabei versucht er neutral und moderierend zu agieren.

Der Scrum Master ist verantwortlich für die Einhaltung der Scrum-Regeln. Er unterstützt Product Owner und Entwicklungsteam beim Sprint Planning und der Auswahl von User Storys aus dem Product Backlog, die im nächsten Sprint umgesetzt werden sollen. Er moderiert das Daily Scrum, bei dem sich das Entwicklungsteam über erledigte und anstehende Aufgaben auf dem Weg zum Sprint-Ziel austauscht. Er kümmert sich um Impediments, sorgt für die Einhaltung der Timebox und aktualisiert gegebenenfalls das Taskboard. Er moderiert das Sprint Review und damit die Präsentation des erzeugten Inkrements. Und er leitet die Reflexion des Teams bei der Retrospektive, die auch Feedback für seine eigene Tätigkeit beinhalten kann.

Ein häufig verbreitetes Missverständnis ist, dass der Scrum Master „nur“ die Scrum Events moderiert. Als Facilitator ist er Moderator, Vermittler und Coach. Es ist seine Aufgabe, eine vertrauensvolle, offene Arbeitsarbeitsatmosphäre zu schaffen, er fördert die Iteraktion und Kommunikation untereinander, er repräsentiert ein agiles Mindset, das sich aus dem Agilen Manifest mit seinen Werten und Prinzipien ergibt. Gleichzeitig muss er ein genauer Beobachter sein und bspw. unproduktives Verhalten ansprechen. Er dient damit sowohl dem Product Owner als auch dem Entwicklungsteam, ohne allerdings Diener zu sein. Grundsätzlich sollte eine Doppelfunktion als Product Owner oder Entwickler auf jeden Fall vermieden werden.

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