Scrum Expansion Pack
Inhaltsverzeichnis: Definition – Aufbau und Inhalte – Unterschiede zum Scrum Guide – Theoretische Grundlagen, Rollen und Commitments – Fragen aus der Praxis – Download – Hinweise
Scrum Expansion Pack – eine fundierte Ergänzung zum Scrum Guide
Es gibt Situationen in Organisationen, in denen der Scrum Guide mit seinen Spielregeln, Events, Verantwortlichkeiten und Artefakten wenig Unterstützung für die Praxis bietet. Situationen, in denen Teams theoretische Hintergründe besser verstehen und konkrete Beispiele für komplexe Herausforderungen suchen. Situationen, in denen sie sich mit Themen wie Skalierung, Künstlicher Intelligenz oder systemischem Denken beschäftigen. In genau diesen Momenten kommt das Scrum Expansion Pack ins Spiel.
Das Scrum Expansion Pack bietet erfahrenen Scrum-Praktikern mehr Tiefe und Kontext. Das Werk, im Juni 2025 von Ralph Jocham [1], John Anthony Coleman [2] und Jeff Sutherland [3] veröffentlicht, baut auf den bekannten Prinzipien des Scrum Guides auf und ergänzt sie um theoretische Grundlagen, Beispiele und Perspektiven. [4]
Aufbau und Inhalte des Scrum Expansion Packs
Statt neue Regeln einzuführen, erweitert das Scrum Expansion Pack – selten auch kurz als Scrum XP oder SXP bezeichnet – den bekannten Rahmen um zusätzliche Perspektiven. Es verknüpft theoretische Grundlagen mit erprobten Praktiken und schafft so ein tieferes Verständnis dafür, wie Scrum in komplexen Umgebungen wirksam wird. Der Schwerpunkt liegt auf dem bewussten Anwenden und Weiterentwickeln von Prinzipien, nicht auf zusätzlicher Formalität.
Das Expansion Pack verfolgt das Ziel, die Nutzung von Scrum in dynamischen, häufig skalierten Kontexten zu unterstützen. Es beschreibt, wie Teams empirisches Lernen vertiefen, Entscheidungen systematisch verbessern und Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg gestalten können. Dabei verbindet es theoretische Grundlagen wie Empirismus, Lean, systemisches Denken, den OODA-Loop und das Cynefin-Framework mit konkreten Empfehlungen für den Alltag.
Neben diesen theoretischen Grundlagen liefert das Werk zahlreiche Hinweise zur Ausgestaltung der Scrum-Events, zur Arbeit mit Produktzielen und Backlogs sowie zum Aufbau kontinuierlicher Feedbackschleifen. Es greift moderne Themen wie die Integration von Künstlicher Intelligenz oder die Zusammenarbeit mehrerer Teams in gemeinsamen Wertströmen auf. Damit erweitert das Scrum Expansion Pack das Verständnis von Scrum als Rahmenwerk hin zu einem lernorientierten System für adaptive Produktentwicklung.
Unterschiede zwischen Scrum Guide und Scrum Expansion Pack
Scrum gilt als bewusst minimalistisches Rahmenwerk. Der Scrum Guide definiert nur das Nötigste: Events, Verantwortlichkeiten und Artefakte. Diese Reduktion hat den Vorteil der universellen Anwendbarkeit, lässt in der Praxis jedoch oft Raum für Interpretation. Das Scrum Expansion Pack füllt diesen Raum, indem es Prinzipien vertieft, Zusammenhänge erklärt und neue Perspektiven auf Skalierung, empirisches Lernen und moderne Technologien eröffnet.
| Aspekt | Scrum Guide | Scrum Expansion Pack |
| Ziel | Ein minimalistisches Rahmenwerk für inkrementelle, empirische Produktentwicklung | Eine praxisorientierte Erweiterung zur Vertiefung von Prinzipien, Kontextverständnis und Anwendung in komplexen Umgebungen |
| Zielgruppe | Einsteiger und Teams, die Scrum einführen, anwenden oder konsolidieren | Erfahrene Praktiker und Organisationen mit fortgeschrittener Scrum-Reife, die Scrum weiterentwickeln oder in komplexen Situationen einsetzen wollen |
| Schwerpunkt | Normativ und Einfachheit, bewusst offen, regelorientiert | Erklärend mit Fokus auf Kontextverständnis, Entscheidungsqualität und theoretische Tiefe, stärker interpretierend |
| Umfang / Detailierungsgrad | 19 Seiten (deutsche Übersetzung), kompakt, hoher Interpretationsspielraum | 50 Seiten mit erklärenden Abschnitten, Modellen und Beispielen, um Anwendung zu unterstützen |
| Theoretische Grundlagen | Implizit vorhanden, kaum ausgeführt | Explizite Integration von bspw. Empirismus, Lean Thinking, systemischem Denken, dem OODA-Loop und dem Cynefin-Framework als theoretische Grundlagen |
| Verantwortlichkeiten / Rollen | Drei Verantwortlichkeiten: Product Owner, Scrum Master und Developers | Sechs Rollen: Product Owner, Scrum Master und Developers. Zusätzlich Stakeholder, Supporter und AI. Sie agieren ergänzend und fördern Transparenz, Unterstützung und intelligente Entscheidungsfindung. |
| Artefakte / Commitments | Product Backlog mit Produktziel, Sprint Backlog mit Sprint-Ziel, Inkrement mit Definition of Done | Hinzu kommen Definition of Outcome Done (für Wirkungen), stärkere Betonung von Transparenz und Feedbackschleifen |
| Skalierung und Multi-Teams | Kaum behandelt | Explizite Richtlinien zur Zusammenarbeit mehrerer Teams, gemeinsamen Backlogs und Lernstrukturen |
| Künstliche Intelligenz | Nicht erwähnt | Thematisiert KI als unterstützende Verantwortung im Team und betont ethische Nutzung |
Der Unterschied zwischen beiden Werken liegt nicht allein im Umfang, sondern im Anspruch. Der Scrum Guide beschreibt den Rahmen, das Scrum Expansion Pack vertieft das Verständnis. Es richtet sich an Praktiker, die die Grenzen der Standardanwendung erreicht haben und Scrum bewusster einsetzen wollen. Neue Verantwortlichkeiten wie Stakeholder, Supporter und AI verdeutlichen, dass Scrum zunehmend als sozio-technisches System verstanden wird, das Menschen, Teams und Technologien in gemeinsames Lernen einbindet.
Theoretische Grundlagen, Rollen und Commitments im Scrum Expansion Pack
Das Scrum Expansion Pack erweitert Scrum in drei Dimensionen:
- Es vertieft die theoretischen Grundlagen,
- ergänzt die bekannten Verantwortlichkeiten des Scrum Teams um zusätzliche Rollen im Umfeld und
- präzisiert Commitments, die Orientierung geben und Wirkung sichtbar machen.
Ziel ist kein anderes Scrum, sondern ein besseres Verständnis dafür, wie empirische Produktentwicklung in komplexen Situationen gelingt, wie Verantwortung und Lernen verteilt werden und wie Ergebnisse überprüfbar werden.
Unter den theoretischen Grundlagen beschreibt das Scrum Expansion Pack zunächst unterstützende und ergänzende Theorie. Dazu zählen Empiricism und Lean Thinking für evidenzbasiertes Arbeiten und Wertschöpfung ohne Verschwendung, Professionalism als Qualitätsanspruch, Cadence für verlässliche Taktung sowie Konzepte wie Complexity, Emergence und Self Managing Scrum Team, die das Arbeiten in dynamischen Umfeldern erklären.
In einem erweiterten Block führt das Werk weitere Perspektiven ein: Product Thinking richtet den Blick auf Nutzen und Ergebnis, Systems Thinking macht Wechselwirkungen sichtbar, Discovery stärkt Hypothesenbildung und Validierung, Leadership beschreibt wirksame Führung ohne formale Macht, First Principles Thinking schärft das Denken vom Grundsatz her und People and Change adressiert Lernen und Veränderung in Organisationen. Diese Grundlagen geben Teams eine gemeinsame Sprache, um Entscheidungen besser zu begründen und Anpassungen bewusst zu steuern.
Neben Product Owner, Scrum Master und Developers benennt das Scrum Expansion Pack zusätzliche Rollen im Umfeld. Stakeholder vertreten betroffene Interessen und liefern Feedback, das Hypothesen prüfbar macht. Der Supporter schafft Rahmenbedingungen, fördert Austausch und baut Hindernisse ab, ohne in Steuerung zu verfallen. Die Rolle AI steht für den bewussten Einsatz datenbasierter Systeme und algorithmischer Unterstützung. Sie stärkt Empirie, Analyse und Lernen, während Menschen Verantwortung und Urteilshoheit behalten. Diese Rollen gehören nicht zum Scrum Team, sie erhöhen jedoch Transparenz und Lernfähigkeit an den Schnittstellen von Produkt, Organisation und Technologie.
Bei den Commitments knüpft das Scrum Expansion Pack an den Scrum Guide an. Jedes Artefakt besitzt ein Commitment, für das Product Backlog das Product Goal, für das Sprint Backlog das Sprint Goal und für das Increment die Definition of Done. Das Expansion Pack ergänzt einen konsequenten Outcome Fokus. Es führt die Definition of Outcome Done ein, die überprüfbare Evidenz für erreichte Wirkung beschreibt. Während die Definition of Done die Qualität eines Inkrements absichert, stellt die Definition of Outcome Done den Beitrag zum Produktziel und zum tatsächlichen Nutzen klar. Transparenz, Feedback und Lernen werden als verbindliche Elemente betont, damit Entscheidungen nachvollziehbar sind, Hypothesen überprüfbar bleiben und Ergebnisse sichtbar werden.
Die theoretischen Grundlagen stärken Orientierung, Entscheidungsqualität und Outcome Fokus. Sie geben Teams eine gemeinsame Sprache, verbinden empirisches Arbeiten mit professionellen Standards und machen Anpassungen nachvollziehbar.
Übrigens: Als Querverweise unterstützen OODA Loop und Cynefin die Anwendung in unsicheren Situationen. OODA Loop hilft, schnell zu beobachten, sich zu orientieren, zu entscheiden und zu handeln. Cynefin ordnet Problemräume nach ihrer Komplexität und zeigt, welche Vorgehensweise in welchem Kontext sinnvoll ist. Beide Bezugsrahmen ergänzen die hier genannten Grundlagen und erleichtern eine kontextgerechte Umsetzung.
Fragen im Kontext von Scrum Expansion Pack
Hier finden Sie einige Fragen und Antworten im Kontext der Erweiterung:
Welche praktischen Beispiele und Werkzeuge enthält das Scrum Expansion Pack?
Das Scrum Expansion Pack liefert praxisnahe Beispiele, Werkzeuge und Methoden, die den Scrum Guide deutlich erweitern.
- Es zeigt, wie Teams Scrum im Alltag integrieren, Verantwortlichkeiten schärfen, KI sinnvoll nutzen und in skalierten Umgebungen zusammenarbeiten.
- Fallstudien mit typischen Stolpersteinen geben konkrete Hinweise zur erfolgreichen Verankerung, ergänzt um klar beschriebene Refinement Prozesse mit Formaten, Checklisten und Kriterien für sauber aufbereitete Backlog Items.
- Für mehrere Teams empfiehlt es gemeinsames Product Goal, geteiltes Backlog und abgestimmte Lernzyklen.
- Denkmodelle wie Cynefin und OODA verbinden Empirie mit konkreten Entscheidungswegen, eine Musterbibliothek unterstützt Retrospektiven, Stakeholderarbeit, Produktfokus und Outcome Messung.
- Das Verständnis der Product Owner Verantwortung wächst durch Tools für Stakeholder Management und konsequente Outcome Orientierung.
- Leitfäden zur KI Integration zeigen etwa die Generierung von Testfällen und die Auswertung von Nutzerfeedback, ergänzt um ethische Leitplanken und Microlearning für Scrum Master.
- Metriken und Flow Werkzeuge machen Ergebnisse im Sprint Review sichtbar und lernbar.
- Workshopformate und Coaching Impulse fördern psychologische Sicherheit, Feedbackkultur und Organisationslernen. Checklisten, Canvas, Leitfragen und Templates wie Definition of Done Canvas, Stakeholder Mapping und Value Stream Analysen erleichtern die direkte Anwendung im Arbeitsalltag.
Wie setzt das Expansion Pack Empiricism im Alltag um, damit Entscheidungen auf überprüfbarer Evidenz beruhen?
Definition: Wissen entsteht durch Beobachtung, Experiment und Anpassung.
Zweck: Entscheidungen auf überprüfbare Evidenz stellen und Annahmen sichtbar machen.
Praxis: Hypothesen an Product Backlog Items markieren, messbare Outcome Kriterien festlegen, leichte Experimente planen, im Sprint Review Daten prüfen, Definition of Outcome Done als Referenz nutzen.
Anti Muster: Plan erfüllen statt lernen, Output statt Wirkung bewerten, Kennzahlen ohne Erkenntnis sammeln.
Messbar: Anteil validierter Hypothesen je Sprint, Zeit bis zur Entscheidung auf Basis neuer Evidenz, Veränderung relevanter Zielmetriken.
Wie hilft Lean Thinking im Scrum Expansion Pack, Wertströme zu fokussieren und Verschwendung zu vermeiden?
Definition: Wert maximieren und Verschwendung reduzieren.
Zweck: Aufmerksamkeit auf Fluss, Engpässe und echte Wertbeiträge lenken.
Praxis: Wertstromanalyse vor Initiativen, Work in Progress begrenzen, kleine Lose liefern, Warteschlangen sichtbar machen.
Anti Muster: Lokale Optimierung einzelner Teams, Überproduktion, Starten ohne Fertigstellen.
Messbar: Durchlaufzeit, Fluss-Effizienz, Anteil nicht genutzter Features.
Wie funktioniert Product Thinking mit dem Fokus auf Nutzen und Ergebnis?
Definition: Vom Problem und vom gewünschten Ergebnis her denken.
Zweck: Outcomes vor Outputs priorisieren und Produktziele schärfen.
Praxis: Product Goal in Outcome Metriken formulieren, Problemraum vor Lösungsraum klären, Wirkungshypothesen dokumentieren.
Anti Muster: Backlog als Featureliste verwalten, Erfolg über Menge statt Nutzen definieren.
Messbar: Veränderung im Nutzungsverhalten, Zielmetriken pro Product Goal, Net Outcome Score.
Wie hilft Systems Thinking, um Ursachen statt Symptome zu bearbeiten?
Definition: Wechselwirkungen und Rückkopplungen im Gesamtsystem erkennen.
Zweck: Entscheidungen mit Blick auf Abhängigkeiten, Nebenwirkungen und Systemgrenzen treffen.
Praxis: Abhängigkeitskarten pflegen, gemeinsame Policies zwischen Teams vereinbaren, systemische Blocker adressieren.
Anti Muster: Isolierte Optimierung, Schuldzuweisung, lokale Entlastung mit globalen Kosten.
Messbar: Reduktion systemischer Blocker, Stabilität von Fluss und Qualität über Teams.
Wie senkt Discovery das Risiko, bevor etwas gebaut wird?
Definition: Probleme und Lösungen iterativ entdecken und prüfen.
Zweck: Unsicherheit früh abbauen und Lernen vor Umsetzung stellen.
Praxis: Leichte Experimente, Prototypen und Nutzerinterviews vor Entwicklung einplanen, Annahmen explizit testen.
Anti Muster: Sofort bauen ohne Beleg, Bestätigung suchen statt falsifizieren.
Messbar: Anteil validierter Ideen vor Entwicklung, Lernzeit bis Go oder Stop.
Welche Führungsprinzipien unterstützt das Scrum Expansion Pack, um Selbstmanagement wirksam zu machen?
Definition: Wirkung durch Klarheit, Vertrauen und Rahmen ermöglichen.
Zweck: Entscheidungsfähigkeit erhöhen und Verantwortung dort lassen, wo die Informationen sind.
Praxis: Intent Based Leadership nutzen, Entscheidungsleitplanken klären, Hindernisse für Zusammenarbeit entfernen.
Anti Muster: Eskalation statt Enablement, verdeckte Steuerung, unklare Autorität.
Messbar: Zeit bis Entscheidung, Entscheidungsklarheit, wahrgenommene Autonomie im Team.
Wie fördert das Scrum Expansion Pack fundiertes Denken jenseits von Analogien und Best Practices?
Definition: Von Grundannahmen aus denken und herleiten.
Zweck im SXP: Verdeckte Annahmen sichtbar machen und Lösungen auf tragfähige Ursachen bauen.
Praxis: Kernannahmen je Initiative notieren und testen, Herleitungen dokumentieren, Vergleich mit Alternativen.
Anti Muster: Muster kopieren ohne Kontext, Scheinbegründungen, Autoritätsargumente.
Messbar: Anzahl widerlegter Kernannahmen, Qualität der Herleitungen, Lernfortschritt je Annahme.
Wie unterstützt das Expansion Pack nachhaltige Veränderung statt kurzer Einführungswellen?
Definition: Veränderung als Lernprozess mit Verhalten, Fähigkeiten und Identität verstehen.
Zweck: Adoption sichern und Widerstände als Informationsquelle nutzen.
Praxis: Veränderungshypothesen planen, Wirkungschecks in Reviews, Routinen für Feedback und psychologische Sicherheit stärken.
Anti Muster: Tool Einführungen ohne Verhaltensänderung, Kampagnen ohne Nachhalten.
Messbar: Beobachtbare Verhaltensänderungen je Team, Beteiligung an Lernformaten, Haltbarkeit neuer Arbeitsweisen.
Wie verändert sich die Rolle des Scrum Masters durch das Expansion Pack?
Die Rolle des Scrum Masters verändert sich im Zuge des Expansion Packs relativ deutlich:
- Aus einem „Servant Leader“ wird ein Change Agent, der Organisationsentwicklung noch aktiver fördert und Kulturarbeit sichtbar macht. Das Werk verankert dafür Modelle wie Humanocracy, Sociocracy und Intent Based Leadership.
- Zudem gestaltet der Scrum Master die Integration von KI in Planung, Facilitation und Kommunikation mit Stakeholdern, achtet auf ethische Leitplanken und stärkt Outcome Orientierung, Professionalität und Selbstmanagement im Team.
- In Multi Team Umgebungen unterstützt er die Koordination mehrerer Scrum Teams mit gemeinsamen Produktzielen und geteilten Lernzyklen.
Trotz dieser Erweiterungen bleibt der Kern erhalten. Der Scrum Master vermittelt Werte, Prinzipien und Rahmenbedingungen von Scrum, coacht Teams, unterstützt sie ggf. bei der Beseitigung von Impediments und sorgt dafür, dass Events wirksam stattfinden.
Zusammengefasst macht das Scrum Expansion Pack die Verantwortung des Scrum Masters umfassender und anspruchsvoller. Der Fokus verschiebt sich vom reinen Prozessbegleiter hin zu einer wirksamen Führungsperson für Lernen, Kulturwandel und den souveränen Umgang mit KI.
Welche Kritik gibt es am Scrum Expansion Pack?
Verschiedene Fachleute kritisieren am Scrum Expansion Pack vor allem Umfang, Komplexität und Ausrichtung. Sie sehen die Gefahr, dass der ursprünglich leichtgewichtige Charakter von Scrum verwässert und die agile Praxis darunter leidet.
Im Mittelpunkt steht der Vorwurf der Überkomplexität. Das Pack sammelt Modelle, neue Rollen und Konzepte in einer Dichte, die Einsteiger und weniger reife Organisationen überfordert. Statt Selbstorganisation zu fördern, rückt nach Ansicht vieler Stimmen Theorie, Rahmen und Best Practices in den Vordergrund, wodurch Teams Scrum eher als Katalog aus Vorgaben und Checklisten denn als Denkrahmen erleben.
Zusätzliche Rollen wie bleiben in ihrem Zusammenspiel mit den bekannten Verantwortlichkeiten oft unklar, was Unsicherheit in der Organisation erzeugt.
Kritisiert wird außerdem eine akademische Sprache, die schwer zugänglich wirkt und praktische Anwendung erschwert. Einige Experten befürchten in der Folge mehr Bürokratie und Prozessoptimierung als Lernkultur und Anpassungsfähigkeit. Die Passagen zu Künstlicher Intelligenz gelten manchen als wenig substanziell und nur begrenzt praxistauglich.
Zusammengefasst lautet die Kritik, dass sich das Expansion Pack vom minimalistischen Kern des Scrum Guides entfernt und unerfahrene Teams mit zu vielen Vorgaben und Modellen bindet, statt ihre Agilität zu stärken.
Wie lässt sich das Expansion Pack in bestehende Scrum-Schulungen integrieren?
- Beispiele, Checklisten, Muster und Canvas Werkzeuge unterstützen Teams dabei, komplexe Fragestellungen aus dem eigenen Umfeld zu durchdringen und praxistaugliche Lösungen zu entwickeln.
- Moderierte Diskussionsrunden zu Verantwortlichkeiten, Theorien und KI Integration fördern Reflexion und zeigen unterschiedliche Wege der Weiterentwicklung und Skalierung.
- Coaching und Advisory Einheiten adressieren gezielt Herausforderungen reifer Scrum Teams wie Skalierungsfragen, Outcome Orientierung oder den Einsatz von KI Werkzeugen.
- Leitfragen, Templates und begleitende Materialien eignen sich zudem für Self Study, damit Teilnehmende das Gelernte eigenständig in den Arbeitsalltag übertragen.
Wichtig ist eine klare Positionierung als Zusatzangebot für erfahrene Teilnehmende. So lässt sich Überforderung in Grundlagenschulungen vermeiden und die Wirksamkeit in fortgeschrittenen Lernformaten stärken.
Gibt es Zertifikate für das Scrum Expansion Pack?
Derzeit existieren keine eigenständigen, international anerkannten Zertifizierungen, die ausschließlich auf dem Scrum Expansion Pack basieren. Trainings und Workshops greifen dessen Inhalte zwar auf, sie enden jedoch meist in etablierten Scrum Zertifikaten wie PSM, PSPO oder SPS oder in anbieter- beziehungsweise unternehmensspezifischen Teilnahmebestätigungen.
Die offiziellen Prüfungen orientieren sich weiterhin am Scrum Guide. Einige Anbieter integrieren Inhalte des Expansion Packs in fortgeschrittene Kurse für Scrum Master, Product Owner und Führungskräfte, ohne einen eigenen Prüfungsstandard zu schaffen.
Das Expansion Pack dient damit aktuell als Ergänzung und Vertiefung, nicht als eigenständige Grundlage für Prüfungen oder Zertifikate.
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Wie bleibt die Einfachheit von Scrum in der Praxis erhalten, wenn theoretische Grundlagen, neue Rollen oder die Definition of Outcome Done hinzukommen?
Hinweise:
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[1] Ralph Joacham – Co-Autor von Scrum Guide und Scrum Expansion Guide
[2] John Anthony Coleman – Co-Autor von Scrum Expansion Guide und Kanplexity
[3] Jeff Sutherland – Co-Autor von Scrum Guide, Scrum@Scale und Scrum Expansion Guide.
[4] Hier finden Sie das Scrum Expansion Pack als Download.
Hier finden Sie eine Podcast-Folge zum Thema: Scrum Guide Expansion Pack aus Sicht von Product Owner.
Hier finden Sie eine Community, die sich über die Erweiterung austauscht.
Und hier finden Sie ergänzende Informationen aus unserer Rubrik Wissen kompakt:
Was ist das Produktziel?
Was ist ein Commitment?
Was ist eine Definition of Done?