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Business Analyse

Veränderungen in Unternehmen ermöglichen

Das International Institute of Business Analysis (IIBA) definiert im Leitfaden der Business Analyse – dem sogenannten BABOK – die Business Analyse als Tätigkeit, Veränderung in einem Unternehmen zu ermöglichen, indem der Unternehmensbedarf definiert und Lösungen empfohlen werden, die den Stakeholdern Wert bringen. Diese Definition adressiert strategische und operative Tätigkeiten der Business Analyse. Zu den strategischen Tätigkeiten zählen:

  • Informationen ermitteln und Business verstehen
  • Bedarf analysieren und definieren
  • Lösungen identifizieren und evaluieren

Zu den operativen Tätigkeiten in der Business Analyse gehören:

  • Anforderungen definieren
  • Veränderung umsetzen

Im Zusammenhang mit den strategischen und operativen Tätigkeiten wird oftmals auch von einem Business Analyse Vorgehensmodell gesprochen, bei dem nach den strategischen Aspekten der Analyse eine Go- oder No-Go-Entscheidung getroffen werden muss. Gerne wird in diesem Kontext auch auf das Skill-Modell des „T-förmigen Business Analysten“ verwiesen, der ein breites Wissen in verschiedenen Bereichen wie der IT, bei Prozessen oder in Organisationen haben sollte, um so bspw. die Unternehmensstrategie im Ganzen im Blick zu behalten. Darüber hinaus ist aber auch tiefes Wissen für spezielle Einsatzgebiete notwendig, so dass bspw. auch konkrete Prozesse in der IT optimiert werden können.

Hinweis:

Weitere Informationen finden Sie in unseren Beiträgen über IT-Analyse als kreativer Prozess und Das Frankenstein-Prinzip in der IT-Analyse.

“Das Fachwissen zu Softwarearchitekturen, die Expertise in der Softwareentwicklung und die sehr flexible Arbeitsweise waren ideal für uns.“

„Ich brauche Freiheit und Vertrauen. Und ich möchte Verantwortung übernehmen und dabei Spaß haben!“

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