Velocity Chart

Velocity Chart – die Gegenüberstellung zugesagter und realisierter Story Points

In Scrum wird die Geschwindigkeit eines Teams anhand der Velocity gemessen. Sie wird als Durchschnitt der realisierten Story Points über mehrere Sprints ermittelt. Das Velocity Chart ist ein Balkendiagramm, das die Summe zugesagter und realisierter Story Points pro Sprint anzeigt. Es ist ein Hilfsmittel zur Bestimmung der Velocity und der Sprintplanung.

Im Sprint Planning vereinbart das Team, im Rahmen des nächsten Sprints definierte User Storys umzusetzen. Der geschätzte Aufwand dieser User Storys wird häufig in Story Points – manche Organisationen arbeiten alternativ mit Stunden, Geschäftswerten oder Anzahl der Aufgaben – festgehalten. Die Summe der zugesagten Story Points wird mit jedem neuen Sprint in das Velocity Chart eingetragen. Ergänzt wird diese Darstellung zum Ende eines Sprints – meist im Zuge des Sprint Reviews – um die tatsächlich realisierten Story Points. Das Velocity Chart zeigt damit als Balkendiagramm

• die Story Points auf der Y-Achse,
• die Sprints auf der X-Achse, sowie
• die konkret durch das Team zugesagten Story Points pro Sprint und
• die tatsächlich realisierten Story Points pro Sprint jeweils als Balken.

 

Grundsätzlich ist die Velocity ein Hilfsmittel zur Messung der Geschwindigkeit von Teams über einen Zeitraum. Zusätzlich ist sie auch ein Werkzeug zur Planung kommender Sprints, wobei die Planung basierend auf Durchschnittswerten “besondere” Situationen und Umstände nicht berücksichtigt. Mit dem Velocity Chart lassen sich die Planung und die Realität leicht gegenüberstellen. Es sollte allerdings NICHT

• für den Vergleich von Teams oder
• als Maß für die Effektivität von Teams verstanden werden.

In dem Diagramm ist auch das Velocity Offset als Differenz zwischen zugesagten und tatsächlich realisierten Story Points sehr gut zu erkennen. In der Konsequenz können sich der Product Owner, der Scrum Master und die Entwickler über die Gründe austauschen, die zur Abweichung beigetragen haben – vielleicht wurde zu optimistisch geplant oder es gab Impediments – und versuchen im nächsten Sprint Planning daraus zu lernen.

Hinweise:

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Der Begriff Velocity kommt im aktuellen Scrum Guide 2020 nicht vor. Obwohl er auch nicht in der Vorgängerversion des Scrum Guides erwähnt wurde, nutzen sehr vielen Organisationen die Velocity als Hilfsmittel zur Planung und Risikokontrolle.

Hier finden Sie ergänzende Informationen aus unserer Rubrik Wissen kompakt: