V-Modell XT Rollen

V-Modell XT – Projektrollen und Organisationsrollen

Das V-Modell XT definiert unterschiedliche Rollen für die Erstellung von Produkten. Mitarbeiter mit konkreten Rollen wirken per Aktivität an der Erstellung von Produkten bzw. Ergebnissen mit oder sind für die Erstellung verantwortlich. Zur einfachen Handhabung von Aktivitäten, Produkten und Rollen definiert das V-Modell XT Vorgehensbausteine. Beim Tailoring werden diese Vorgehensbausteine über Projekttypen, Projekttypvarianten und Projektmerkmale als modulare Einheiten bestimmt.

Grundsätzlich unterscheidet das V-Modell XT zwei Rollenkategorien:

• Projektrollen und
• Organisationsrollen.

Die Organisationsrollen sind – wie die Bezeichnung bereits andeutet – nicht im Projekt, sondern in der Organisation zuhause. Sie kümmern sich bspw. um Akquise, Einkauf, Datenschutz, IT-Sicherheit etc. Für jede Rolle gibt es eine spezifische Rollenbeschreibung, die maximal fünf Punkte umfasst:

• Aufgaben und Befugnisse,
• Fähigkeitsprofil,
• Rollenbesetzung,
• Verantwortlichkeit und
• Mitwirkung.

In einem konkreten Projekt kann ein Mitarbeiter mehr als eine Rolle übernehmen, andernfalls wäre die Durchführung von kleineren und mittleren Projekten mit dem V-Modell XT nicht möglich. Organisationen sollten lediglich darauf achten, Interessenkonflikte zu vermeiden; ein Mitarbeiter sollte bspw. nicht gleichzeitig Projektleiter und QS-Verantwortlicher sein. Und die Vermischung aus Organisations- und Projektrolle könnte schwierig werden, wenn z.B. der Datenschutzbeauftragte (das ist eine Organisationsrolle) gleichzeitig als Datenschutzverantwortlicher (das ist eine Projektrolle) aktiv ist.

Projektrollen im V-Modell XT

Folgende Projektrollen gibt es im V-Modell XT:

Organisationsrollen im V-Modell XT

Und folgende Organisationsrollen definiert das V-Modell XT:
 

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Alles Wichtige über das V-Modell XT und seine Varianten auf einen Blick zum Mitnehmen finden Sie im V-Modell XT Guide.

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