4L Retrospektive

4L Retrospektive – Liked, Learned, Longed For and Lacked

Eine Retrospektive in Scrum ist ein Meeting, in dem das Entwicklungsteam nach einem Sprint Prozesse, Werkzeuge, Fähigkeiten, Beziehungen, Herausforderungen und Erfahrungen reflektiert. Die 4L Retrospektive ist eine Variante dieser Rückschau.

4L steht für:

• Liked: Was hat dem Team am Sprint wirklich Spaß gemacht? Insbesondere was funktionierte besser als erwartet?
• Learned: Welche neuen Dinge hat das Team während des Sprints gelernt? Dies können technische oder organisatorische Aspekte sein.
• Longed For: Welche Dinge wollte das Team während des Sprints haben, die nicht verfügbar waren? Auch dies können technische Aspekte wie bspw. zusätzliche Lizenzen einer bestimmten Software oder nicht-technische Punkte wie eine regelmäßigere Kommunikation mit dem Product Owner sein.
• Lacked: Welche Dinge hätte das Team im Sprint besser machen können? Der englische Begriff „to lack“ steht für „fehlen“. Also: was hat im Sprint gefehlt?

Tipps zur Durchführung der 4L Retrospektive

Es gibt eine Reihe von Tipps zur Durchführung einer 4L Retrospektive:

• Wie alle Retrospektiven sollte die 4L Retrospektive auch mittels Timebox durchgeführt werden. Die Länge wird durch die Größe des Teams und die Dauer des Sprints bzw. der Iteration determiniert.
• Im Anschluss an die Sammlung entsprechender Punkte werden diese gruppiert, diskutiert, bewertet und entsprechend im nächsten Sprint umgesetzt.
• Auch wenn der aktuelle Scrum Guide 2020 im Gegensatz zu seinem Vorgänger nicht mehr aktiv empfiehlt, das Ergebnis der Rückschau in das Backlog aufzunehmen, so ist das oftmals eine sinnvolle Maßnahme.

Grundsätzlich ist die 4L Retrospektive für den Moderator einfach durchzuführen und für die Teilnehmer leicht verständlich. Aufgrund dieser Einfachheit ist sie sehr beliebt und wird häufig eingesetzt. Darüber hinaus ermöglicht die einfache Struktur, konstruktives Feedback zu sammeln, das sowohl positive als auch negative Aspekte beleuchtet und dazu beiträgt, kontinuierliche Verbesserungen im Team zu fördern. Daher wird die 4L-Retrospektive als besonders nützlich angesehen, vor allem weil sie sich nicht nur auf Probleme konzentriert, sondern auch auf das, was gut funktioniert hat und was das Team gelernt hat.

Hinweise:

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