Konflikte im Team produktiv nutzen
Konflikte in Teams sind üblich, warum sollte man sie nicht vermeiden, sondern aktiv versuchen, sie produktiv zu nutzen? Und welche Tipps helfen?
Konflikte in Teams sind üblich, warum sollte man sie nicht vermeiden, sondern aktiv versuchen, sie produktiv zu nutzen? Und welche Tipps helfen?
Es gibt viele Meinungen zum Thema Selbstorganisation. Zeit für einen Blick auf Gestaltungsprinzipien und die Ausführungen einer Nobelpreisgewinnerin.
Entscheidungsfähigkeit im Team ist eine kollektive Eigenschaft, die in komplexen Situationen erfolgsentscheidend ist. Wie lässt sie sich gestalten?
Auch in agilen Teams gibt es das Bedürfnis, Rollen zu definieren. Wie kommt es dazu, wann können Rollen sinnvoll sein und wann schaden sie eher?
Wie können Risiken im agilen Vorgehen adressiert werden, ohne klassische Strukturen aufzubauen? Ein Methodenvorschlag für agiles Risikomanagement.
Was bleibt, wenn Sie sich bei agilen Methoden, Prozessen, Frameworks und Zertifizierungen auf das Wesentliche besinnen? 4 modern agile principles!