Vom glorifizierten Backlog zum Kundenerfolg
Das Backlog als ultimative To-do-Liste wird zur Belastung, insbesondere wenn unklar ist, was den Produkterfolg ausmacht. Welcher Ansatz hilft?
Das Backlog als ultimative To-do-Liste wird zur Belastung, insbesondere wenn unklar ist, was den Produkterfolg ausmacht. Welcher Ansatz hilft?
Um Objectives and Key Results (OKR) ranken sich viele Mythen. Zeit für einen Blick auf das Zielsystem und die Strategie, Kaskadierung und Methode.
Viele Organisationen machen den Projektleiter zum Scrum Master, den Produktmanager zum Product Owner. Warum ist das keine gute Idee?
Agile Methoden sollen Geschwindigkeit in langsame Organisationen bringen. Warum ist das irreführend und hat wenig mit wahren agilen Motiven zu tun?
Die inflationäre Verwendung von „Agilität“ und die Gläubigkeit an Methoden und Rezepte gehen zu weit. Stoppt den Agilitätswahn! Stoppt Agilität!