Cansel Sörgens
Cansel Sörgens arbeitet seit über 12 Jahren mit/für E-Business und E-Commerce Unternehmen in unterschiedlichen Rollen als Produkt-, Portfolio-, Projektmanagerin und Agile Organisationsentwicklerin. Seit 2016 brennt sie für das Thema „OKR“, weil sie mit OKR ein System gefunden hat, das mehrere Aspekte umfasst: Gemeinsame Ausrichtung einer Organisation, Umsetzung einer Strategie, Fokus auf das Wichtigste sowie Kollaboration entlang der Wertschöpfungskette für messbare und wirkungsorientierte Ziele.
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Gastbeitrag by Cansel Sörgens | 02.05.2022
Welche Bedeutung hat das sogenannte Alignment bei der Arbeit mit Objectives and Key Results und was wird durch die Ausrichtung adressiert?
Gastbeitrag by Cansel Sörgens | 17.06.2021
Oftmals halten OKR nicht das, was sich Organisationen davon versprechen. Woran liegt das und was können Organisationen besser machen?
