Aus der Krise lernen und Kraft für die Zukunft schöpfen!
Gemeinsam mit Olaf Hinz biete ich Strategische Retrospektiven für Organisationen an, die ihre Schlüsse ziehen wollen, bevor die wertvollen Erfahrungen des Frühjahrs in der Hektik des Tagesgeschäftes verblassen.
Unsere strategische Retrospektive ist mehr als ein Lessons Learned-Workshop. Wir nutzen dazu nicht nur bewährtes Repertoire aus der Strategieberatung, dem Change-Management sowie dem agilen und klassischen Projektmanagement, sondern vor allem auch die Potenziale von Gruppen.
Denn für eine erfolgreiche Situationsanalyse und die Ableitung wirksamer Erkenntnisse ist Vernetzung ebenso wichtig wie ein strukturiertes Vorgehen!
Wofür ist eine solche Strategische Retrospektive gut?
Die letzten Monate unter dem Zeichen von Corona, Lockdown, Home Office und Videokonferenzen waren ein abrupter Einschnitt und die Situation ist noch nicht gemeistert. Organisationen und ihre Mitarbeiter kehren schrittweise in den „neuen Normalzustand“ zurück und fragen sich gleichzeitig, was sie aus den zurückliegenden Monaten lernen können. In der Projektarbeit hat es sich bewährt, besondere Etappen mit einer gemeinsamen Retrospektive abzuschließen und daraus Erkenntnisse für die Zukunft abzuleiten. Dort reflektieren alle Beteiligten die Situation, die Maßnahmen und die Ergebnisse in einem strukturierten Prozess, bevor die nächste Etappe beginnt.
Für wen ist eine solche Strategische Retrospektive gedacht?
Für agile Teams, für Projektteams, für Teams in der Linie. Und auch darüber hinaus: Für Abteilungen, für Bereiche, für ganze Unternehmen. Diese Krise hat sich nicht an Rollen, Hierarchiestufen oder Abteilungsgrenzen gehalten. Vielleicht eine tolle Gelegenheit, um über Abteilungsgrenzen und alle Ebenen hinweg Erfahrungen zu teilen und voneinander zu lernen, auf Augenhöhe!
Was sind die Leitfragen?
Was hat sich bewährt und wollen wir bewahren oder gar ausbauen?
Was hat nicht funktioniert und wollen wir verändern oder aufgeben?
Was wurde vermisst und soll wieder passieren bzw. neu dazu geholt werden?
Was fehlte und soll erforscht oder ausprobiert werden?
Und ganz allgemein: Was können wir aus dieser Krise lernen für künftige Krisen, auch wenn die nächste Krise eine ganz andere Situation sein wird? Wie können wir uns generell besser auf ungeahnte Krisen vorbereiten?
Wie läuft das?
#interaktiv #offen #strukturiert
Wir begleiten Gruppen von 6 bis 100 Personen aktiv mit unserem breiten Repertoire bei der Situationsanalyse, Entwicklung von Maßnahmen und der Entscheidungsfindung.
Online/remote oder vor Ort
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