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Sie benötigen zusätzliche Arbeitskräfte für ein Projekt oder ein Teilprojekt in Deutschland, Österreich oder Schweiz? Sie suchen einen Dienstleister für Projektmanagement aus Berlin? Sie wollen ein Projekt strukturieren, eine Produktentwicklung planen oder ein Projekt in Schieflage retten? Gerne sind wir als Dienstleister Ihr Partner und bringen Know-how, methodische und soziale Kompetenz und 100% Leidenschaft mit.

Ob mit klassischen oder agilen Vorgehensweisen, unsere Projektleiter sind mit vielen Projektmanagementmethoden vertraut. Wir bringen viele Jahre Erfahrung als Dienstleister in der Leitung von Projekten mit. Wir helfen Ihnen beim Aufsetzen Ihrer Projekte, bei der Planung und Durchführung Ihrer Projekte und bei der Koordination Ihrer Mitarbeiter und Zulieferer. Vereinbaren Sie jetzt einen Rückruf und wir besprechen, wie wir Sie am besten unterstützen können.

Welche Dienstleistung bieten wir für Ihr Projektmanagement?

Projektmanagement ist heutzutage ein Wettbewerbsfaktor. Die Aufgabe des Projektmanagements ist die Projektplanung und Projektsteuerung zur Erreichung der Projektziele mit optimalen Mitarbeitereinsatz in der geforderten Qualität und Zeit. So viel zur Theorie. Da es in der Praxis deutlich schwieriger ist, gesteckte Ziele zu erreichen, haben sich zwei Aspekte im Projektmanagement etabliert: der professionelle Umgang mit Anforderungen und das Arbeiten mit definierten Prozessen.

Das Anforderungsmanagement – im englischen als Requirements Management bezeichnet – verfolgt das Ziel, Produkte und Lösungen effizient und fehlerarm zu entwickeln. Und wie können Sie Anforderungen zur Steuerung Ihrer Projekte nutzen? Natürlich müssen Sie nicht in jedem Projekt das Rad neu erfinden. Arbeiten Sie mit Prozessen, nutzen Sie Standards und Best Practices. t2informatik unterstützt Sie dabei sehr gerne als Ihr Dienstleister für Projektmanagement.

Planung und Steuerung

Wir unterstützen Sie bei der Projektplanung und Projektsteuerung von Beginn eines Projektes oder in einem laufenden Projekt. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass in vielen IT-Projekten ein großer Erfolgs- und Termindruck herrscht und die Gefahr droht ohne strukturierten Projektstart loszulegen. Jedoch ist es oft sehr aufwändig und schwierig, Fehler im Projektverlauf zu korrigieren, die ihre eigentliche Ursache in einem suboptimalen Projektstart haben. Hier helfen wir Ihnen bei der

  • Auftragsklärung
  • Klärung interne Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten externer Partner
  • Erstellung der Projektvision.

Wir helfen Ihnen auch, wenn ein Projekt bei Ihnen in Schieflage geraten ist. Ein laufendes Projekt zu übernehmen ist keine leichte Aufgabe. Es ist wichtig, zu einer fundierten Einschätzung des Status Quo und der Machbarkeit des Projekts zu gelangen. Wir

  • identifizieren die Herausforderungen und stellen die Ursachen der Probleme ab
  • binden das Projektteam ein, definieren Prioritäten und planen Maßnahmen
  • schaffen eine Informationsbasis, um kurzfristig gute Entscheidungen zu treffen
  • fällen gemeinsam mit Ihnen ein Go-/No-Go-Entscheidung und
  • managen das Vorhaben.

 

Anforderungen

Der Umgang mit Anforderungen ist ein wesentlicher Faktor für Ihren Projekterfolg. Wir helfen Ihnen bei der Erhebung, Strukturierung und Verwaltung von Anforderungen und achten dabei auf Konsistenz, Vollständigkeit und Nachvollziehbarkeit. Wir unterstützen Sie beim Identifizieren von technischen Zusammenhängen und berücksichtigen Stakeholder, Ziele und Randbedingungen. Und wir planen und steuern Ihre Projekte mit diesen Anforderungen auf Basis definierter Prozesse. So wissen Sie immer, wie weit Ihre Projekte inhaltlich sind und nicht nur wie viel Zeit seit Projektbeginn vergangen ist.

Prozesse

Wenn Sie positive Erfahrungen mit definierten Prozessen in Ihren Projekten gemacht haben, werden Sie diese in vergleichbaren Situation wieder verwenden. Gerne unterstützen wir Sie bei der Auswahl von Vorgehensstandards, bei der Definition von Workflows für Ihre Projekte, bei der Optimierung Ihrer Abläufe oder bei der Verwendung von V-Modell XT und PRINCE2. Unser eigenes Vorgehen bei t2informatik basiert auf den agilen Methoden Scrum und Kanban und vereint diese mit den technischen Praktiken aus Extreme Programming (XP).

Projektmanagement steht auch in unserem Blog weit vorne

Wöchentliche Tipps, Meinungen und Informationen gibt es im t2informatik Blog – regelmäßig mit renommierten Gastautoren.

Der Einfluss von „Du“ und „Sie“ auf den Projekterfolg

Ist „Siezen“ überholt? Steht „Duzen“ für Augenhöhe, mehr Verständnis und Verbindlichkeit? Haben Siezen und Duzen Einfluss auf unsere Zusammenarbeit und unseren Geschäftserfolg?

Vorsicht: Fluktuation

Früher war Fluktuation ein Phänomen, das Unternehmen wenig Kopfzerbrechen bereitete. Heute können die Folgen dramatisch und die Verluste von Mitarbeitern schwerwiegend sein.

Der Schlüssel zur Agilität

In der modernen Unternehmensführung gilt Agilität als Schlüssel zum Erfolg. Doch was bedeutet das Trendwort Agilität überhaupt? Ein psychologischer Blick hinter den Hype.

Hallo, Service?!

Kein Unternehmen wird öffentlich zugegeben, dass der eigene Service schlecht ist. Worauf kommt es bei gutem Service an? Und warum lohnt sich eine andere Perspektive auf Kunden?

Die vergessene Projektkommunikation

Interne Projektkommunikation ist wichtig. Warum ist auch die Kommunikation mit außenstehenden Mitarbeitern wichtig, die scheinbar nichts mit einem Projekt zu tun haben?

Agilität in der öffentlichen Verwaltung

„Agilität und öffentliche Verwaltung – das passt doch nicht zusammen.“ Lesen Sie 13 Thesen und Herausforderungen, warum Agilität in der öffentlichen Verwaltung notwendig ist.

Generation Talk

Welche Unterschiede gibt es in der Kommunikation und damit im Verständnis zwischen den Baby Boomern, Generation X, Y und Z? Welche Devisen, Haltungen und Ziele beeinflussen die Kommunikation?

Herausforderungen der taktischen Ressourcenplanung

Die taktische Ressourcenplanung hat einige Herausforderungen zu meistern. Welchen Einfluss hat die Organisationsform auf die Ressourcenplanung und wie erfolgt die Zusammenarbeit zwischen Teamleiter und Projektleiter?

Wir suchen Talent und 100% Leidenschaft. Was suchen Sie?

Viele Unternehmen und Organisationen erleben heute weitreichende Veränderungen, die sich auf Geschäftsmodelle, Produkte und Dienstleistungen auswirken. Wollen Sie unsere Kunden bei der Planung und Steuerung von Teilprojekten oder gesamten Entwicklungsvorhaben unterstützen? Interessieren Sie sich für die Koordination von Teams und sind Sie offen für neue Situationen und Herausforderungen?

Bei uns können Sie etwas verändern. Werden Sie Teil unseres tollen Teams.

t2informatik ist der richtige Partner für Ihr Projektmanagement

Gerne unterstützen wir Sie bei Ihrer Projektplanung und Projektdurchführung, bei der Termin- und Aufwandsplanung, bei der Planverfolgung und -anpassung, bei der Findung von neuen Lösungen für technische Herausforderungen und beim Coaching Ihrer Teams. Dies machen wir mit großer Begeisterung, Know-how und viel Erfahrung. Vereinbaren Sie einfach einen Rückruf und wir schauen gemeinsam, wie wir Sie am besten unterstützen können.

„Bei t2informatik wird Kompetenz mit der Fähigkeit des Zuhörens verknüpft. Die sehr hohe Affinität zu faktenbasierten Handlungsalternativen und der Wille, gemeinsame Projekte zum erwünschten Resultat zu führen, gefallen mir dabei besonders.
Ich kann Ihnen t2informatik zu 100% empfehlen.“

Frank Linge

Head of Technology Clinical Information Systems (CIS), B. Braun Avitum AG

Wir rufen Sie gerne an.