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Projektmanagement aus Berlin.

Erfolgreiche Projekte mit Anforderungen und Prozessen.

Sie benötigen zusätzliche Kapazitäten für Ihr Entwicklungsprojekt? Sie suchen kurzfristig für besondere Aufgaben einen Dienstleister für Projektmanagement in Deutschland, Österreich oder Schweiz? Sie wollen Ihr Team über die gesamte Projektdauer verstärken? Gerne sind wir als Dienstleister Ihr Partner und bringen Know-how, Erfahrung und 100% Leidenschaft mit.

Ob mit klassischen oder agilen Vorgehensweisen, unsere Projektleiter sind mit vielen Projektmanagementmethoden vertraut. Wir bringen viele Jahre Erfahrung in der Leitung von Projekten mit. Wir helfen Ihnen beim Aufsetzen Ihrer Projekte mit der Definition von Arbeitsweisen, Konventionen und Strukturen, bei der Planung und Durchführung Ihrer Projekte und bei der Koordination Ihrer Mitarbeiter und Zulieferer. Vereinbaren Sie jetzt einen Rückruf und wir besprechen, wie wir Sie am besten unterstützen können.

Welche Dienstleistung bieten wir für Ihr Projektmanagement?

Projektmanagement ist heutzutage ein Wettbewerbsfaktor. Die Aufgabe des Projektmanagements ist die Projektplanung und Projektsteuerung zur Erreichung der Projektziele mit optimalen Mitarbeitereinsatz in der geforderten Qualität und Zeit. So viel zur Theorie. Da es in der Praxis deutlich schwieriger ist, gesteckte Ziele zu erreichen, haben sich zwei Aspekte im Projektmanagement etabliert: der professionelle Umgang mit Anforderungen und das Arbeiten mit definierten Prozessen.

Das Anforderungsmanagement – im englischen als Requirements Management bezeichnet – verfolgt das Ziel, Produkte und Lösungen effizient und fehlerarm zu entwickeln. Und wie können Sie Anforderungen zur Steuerung Ihrer Projekte nutzen? Natürlich müssen Sie nicht in jedem Projekt das Rad neu erfinden. Arbeiten Sie mit Prozessen, nutzen Sie Standards und Best Practices. t2informatik unterstützt Sie dabei sehr gerne als Ihr Dienstleister für Projektmanagement.

Planung und Steuerung

Wir unterstützen Sie bei der Projektplanung und Projektsteuerung von Beginn eines Projektes oder in einem laufenden Projekt. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass in vielen IT-Projekten ein großer Erfolgs- und Termindruck herrscht und die Gefahr droht ohne strukturierten Projektstart loszulegen. Jedoch ist es oft sehr aufwändig und schwierig, Fehler im Projektverlauf zu korrigieren, die ihre eigentliche Ursache in einem suboptimalen Projektstart haben. Hier helfen wir Ihnen bei der

  • Auftragsklärung
  • Klärung interne Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten externer Partner
  • Erstellung der Projektvision.

Wir helfen Ihnen auch, wenn ein Projekt bei Ihnen in Schieflage geraten ist. Ein laufendes Projekt zu übernehmen ist keine leichte Aufgabe. Es ist wichtig, zu einer fundierten Einschätzung des Status Quo und der Machbarkeit des Projekts zu gelangen. Wir

  • identifizieren die Herausforderungen und stellen die Ursachen der Probleme ab
  • binden das Projektteam ein, definieren Prioritäten und planen Maßnahmen
  • schaffen eine Informationsbasis, um kurzfristig gute Entscheidungen zu treffen
  • fällen gemeinsam mit Ihnen ein Go-/No-Go-Entscheidung und
  • managen das Vorhaben.

 

Anforderungen

Der Umgang mit Anforderungen ist ein wesentlicher Faktor für Ihren Projekterfolg. Wir helfen Ihnen bei der Erhebung, Strukturierung und Verwaltung von Anforderungen und achten dabei auf Konsistenz, Vollständigkeit und Nachvollziehbarkeit. Wir unterstützen Sie beim Identifizieren von technischen Zusammenhängen und berücksichtigen Stakeholder, Ziele und Randbedingungen. Und wir planen und steuern Ihre Projekte mit diesen Anforderungen auf Basis definierter Prozesse. So wissen Sie immer, wie weit Ihre Projekte inhaltlich sind und nicht nur wie viel Zeit seit Projektbeginn vergangen ist.

Prozesse

Wenn Sie positive Erfahrungen mit definierten Prozessen in Ihren Projekten gemacht haben, werden Sie diese in vergleichbaren Situation wieder verwenden. Gerne unterstützen wir Sie bei der Auswahl von Vorgehensstandards, bei der Definition von Workflows für Ihre Projekte, bei der Optimierung Ihrer Abläufe oder bei der Verwendung von V-Modell XT und PRINCE2. Unser eigenes Vorgehen bei t2informatik basiert auf den agilen Methoden Scrum und Kanban und vereint diese mit den technischen Praktiken aus Extreme Programming (XP).

t2informatik ist der richtige Partner für Ihr Projektmanagement

Gerne unterstützen wir Sie bei Ihrer Projektplanung und Projektdurchführung, bei der Termin- und Aufwandsplanung, bei der Planverfolgung und -anpassung, bei der Findung von neuen Lösungen für technische Herausforderungen und beim Coaching Ihrer Teams. Dies machen wir mit großer Begeisterung, Know-how und viel Erfahrung. Vereinbaren Sie einfach einen Rückruf und wir schauen gemeinsam, wie wir Sie am besten unterstützen können.

„Bei t2informatik wird Kompetenz mit der Fähigkeit des Zuhörens verknüpft. Die sehr hohe Affinität zu faktenbasierten Handlungsalternativen und der Wille, gemeinsame Projekte zum erwünschten Resultat zu führen, gefallen mir dabei besonders.
Ich kann Ihnen t2informatik zu 100% empfehlen.“

Frank Linge

zuletzt Manager IT und Programm-Management RPE Cluster, Smurfit Kappa Deutschland GmbH

Wir rufen Sie gerne an.