Lencionis Dysfunktionen sind toxisch – so ein Unsinn!
Patrick Lencioni definiert fünf Dysfunktionen in Teams. Welche Zusammenhänge bestehen und welche Erkenntnisse lassen sich ableiten? Ein Review.
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Alles Feedback ist toxisch – so ein Unsinn!
“Alles Feedback ist toxisch” ist immer häufiger zu hören. Warum ist das Unsinn, was ist Feedback 101 und wieso ist Feedback ein Prozess?
Blogpaper Team
Blogpaper Teams: Sieben Perspektiven zu Teams mit Meinungen zu Teamentwicklungen, Geheimnissen, Rollen, Widerständen, Grenzen und Topologien.
Best of Blog 2021
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Tuckman hat sich geirrt – so ein Unsinn!
Das Modell der Teamentwicklung von Tuckman wird oft kritisch hinterfragt. Was hat Tuckman gemacht und was wollte er erreichen? Eine Einordnung.
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Columbo: Ach, eine Frage hätte ich noch…
Wie lassen sich Meinungsverschiedenheiten klären, bevor sie zu emotionalen Konflikten eskalieren? Drei Aufgaben und Inspektor Columbo können helfen.
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Blogpaper Entscheidungen: Sieben Perspektiven zu Entscheidungen. Mit Meinungen über Superkräfte, Zufall, KO-Kriterien und demokratische Entscheidungen.
Prädikat: Sehr lesenswert!
“Tust Du lesen, tust du wissen”. Doch welche Bücher sind sehr lesenswert? Eine neue Liste mit 12 Buchempfehlungen beantwortet diese Frage.
Systemische Fragebogentechnik
Die Systemische Fragebogentechnik ist eine Methode zur qualitativen Erfassung von Erwartungen an eine Initiative. Wie funktioniert sie?
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Wie lassen sich mit Inspektor Columbos Fragetechniken die Kommunikation und Zusammenarbeit in Organisationen verbessern und Probleme lösen?
Von Warum-Fragen zu Wunder-Fragen
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Gibt es so etwas wie ein agiles Mindset, wozu wird es benötigt, wozu sollte es verändert werden und welche Rolle spielt dabei ein True Leader?
Team Secrets – Die verborgenen Muster der Teamentwicklung
Was sind die Geheimnisse einer erfolgreichen Teamentwicklung? Und wie ergänzen sich Dysfunktionen mit den Entwicklungsphasen von Teams?
Menschen sind verschieden. Und jetzt?
Menschen haben verschiedene Kommunikationspräferenzen. Wer die eigenen und die von Gesprächspartnern kennt, ist im Vorteil. Hier hilft eine Schnellerkennung.
Konsens, Konsent oder was?
Warum ist der Unterschied zwischen Konsens und Konsent? Und wie helfen eine Red Circle Solution und die Morphologische Matrix bei der Entscheidungsfindung?
Mit dem EPIQ-Modell besser Feedback geben
Die Intention von Feedback kann sehr unterschiedlich sein. Und die Qualität, die Position und die Empathie auch. Zeit für einen Blick in das EPIQ-Modell.
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