Agilität? Haben wir probiert! Funktioniert nicht! – Teil 7
Es gibt viele Gründe, warum Agilität in Unternehmen nicht funktioniert. Im finalen Teil der Serie geht es um Auslastung, Skalierung und Feedback.
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Agilität? Haben wir probiert! Funktioniert nicht! – Teil 6
Es gibt viele Gründe, warum Agilität in Unternehmen nicht funktioniert. In Teil 6 der Serie geht es um neue Rollen, Statusberichte und alte Strukturen.
Agilität? Haben wir probiert! Funktioniert nicht! – Teil 5
Es gibt viele Gründe, warum Agilität in Unternehmen nicht funktioniert. In Teil 5 der Serie geht es um die Agilität und das Lernen in einer Krise.
Agilität? Haben wir probiert! Funktioniert nicht! – Teil 4
Es gibt viele Gründe, warum Agilität in Unternehmen nicht funktioniert. In Teil 4 der Serie geht es um Planung, Messung, Kennzahlen, Feedback, Ausdauer, Tools und Vielfalt.
Agilität? Haben wir probiert! Funktioniert nicht! – Teil 3
Es gibt viele Gründe, warum Agilität in Unternehmen nicht funktioniert. In Teil 3 der Serie geht es um Karrierepfade, Bonuszahlungen, Privilegien und Menschenbilder.
Agilität? Haben wir probiert! Funktioniert nicht! – Teil 2
Es gibt viele Gründe, warum Agilität in Unternehmen nicht funktioniert. In Teil 2 der Serie geht es um typische Probleme bei der Einführung und Umsetzung von Agilität.
Agilität? Haben wir probiert! Funktioniert nicht! – Teil 1
Es gibt viele Gründe, warum Agilität in Unternehmen nicht funktioniert. Teil 1 einer Serie über Missverständnisse, Probleme, Hindernisse. Mit vielen Tipps, aber ohne Kochrezept.
Agilität in der Energiewirtschaft – funktioniert doch!
Wie kann in der Energiewirtschaft der Weg zu (mehr) Agilität gelingen? Welche Lessons Learned sind dabei wichtig? Ein Erfahrungsbericht.
Was Agilität und Gesundheit miteinander zu tun haben
Agilität könnte Ihnen zu besserer Gesundheit verhelfen, da entsprechende Praktiken auch außerhalb des bekannten Kontextes wirksam sind.
Blogpaper Agilität? Haben wir probiert!
Blogpaper Agilität? Haben wir probiert! Funktioniert nicht. Impulse mit vielen Beispielen zur Einführung und Anwendung von Agilität.
Zombie Scrum
Zombie Scrum bezeichnet die Anwendung von Scrum in Organisationen, ohne den Zweck und die Werte mit Leben und Herzblut zu füllen.
Scrumand
Die Erweiterung des Scrum Frameworks um Elemente oder Methoden wird als Scrumand bezeichnet. Die Bezeichnung geht auf “We use Scrum and …” zurück.
Scrum
Scrum ist ein Framework mit Events, Verantwortlichkeiten und Artefakten für die iterative Entwicklung von komplexen Produkten und Services.
LeSS – Large-Scale Scrum
Large-Scale Scrum (LeSS) ist ein Framework für die agile Produkterstellung in komplexen Umgebungen und größeren Organisationen.
Scrum Rollen
Es gibt drei Scrum Rollen: Product Owner, Scrum Master und Entwickler. Der Scrum Guide verwendet anstatt Rolle den Begriff Accountability.
Scrum Accountability
Der Scrum Guide definiert anstelle von Rollen Accountabilitys und betont damit die Ergebnisverantwortung der Beteiligten.
Agilität 4.0 – sieben Punkte für agile Projekte
Viele Unternehmen wollen Projekte agil durchführen. Welche sieben Punkte sind für agile Projekte wichtig und warum ist deren Vernetzung notwendig?
Das ist doch kein Scrum
Organisationen, die sich mit Scrum schwer tun, müssen sich oft den Vorwurf anhören, sie würden Scrum nicht richtig anwenden. Stimmt der Vorwurf?
Product Owner
Der Product Owner ist in Scrum für die Wertsteigerung des Produkts zuständig und verantwortet sowohl das Product Backlog als auch das Product Goal.
Agile Manifest
Das Agile Manifest definiert ein Fundament an Werten und Prinzipien für die agile Softwareentwicklung und für die Entwicklung von Produkten.
Hybrides Projektmanagement
Hybrides Projektmanagement bezeichnet die Kombination von mindestens zwei Projektmanagement-Vorgehensweisen mit dem Ziel, die jeweiligen Vorteile zu nutzen.
Impediment
Impediments sind Probleme, die Teams oder Teammitglieder bei ihren Aufgaben behindern, und im Sinne von Selbstmanagement selbständig gelöst werden sollten.
Das Prinzip Effectuation
Wie gehen erfolgreiche Unternehmer mit Ungewissheit um? Wie können Sie dauerhaft erfolgreich am Markt agieren? Die Antwort lautet: Effectuation.
